比较相对指标是同一时间不同国家、不同地区、不同单位的某项指标对比的结果。 比较相对指标=某一空间的某项指标数值/另一空间的同项指标数值 比较相对指标一般用倍数表示,有时也可用系数表示。例如:甲乙两公司2002年商品销售 额分别为5.4亿元和3.6亿元,则甲公司商品销售额为乙公司的1.5倍(=5.4/3.6)。计算比 较相对指标可以用总量指标,相对指标或平均指标。 运用比较相对指标对不同国家、不同地区、不同单位的同类指标对比,有助于揭露矛盾、 找出差距、挖掘潜力,促进事物进一步发展。 相对指标的特点 ①对比的分子分母必须是同质现象 ②分子、分母可互换 4.强度相对指标 强度相对指标是两个性质不同而有联系的总量指标对比的结果 强度相对指标=某一总量指标数值/另一性质不同而有联系的总量指标数值 强度相对指标是以复名数表示的,有些强度相对指标是采用无名数。强度相对指标的特殊 使用是按平均每个人摊得到的份额表示。由于强度相对指标的分子和分母可以互换,因此可以 形成正指标和逆指标两种计算方法。如:反映卫生事业对居民服务保证程序的指标:每千人口 的医院床位数=医院床位数(张)/人口数(千人),这是正指标。每千人口的医院床位数=人 口数(千人)/医院床位数(张),这是逆指标 强度相对指标应用十分广泛,它可以反映国民经济和社会发展的基本情况:反映生产条件 及公共设施的配备情况:;也可以反映经济效益的情况。强度相对指标的特点 ①不同总体对比 ②具有平均含义 ③分子分母可互换 5.动态相对指标 动态相对指标也称作发展速度,它是某一指标不同时间上的数值对比的结果。动态相对指 标一般用百分数表示 动态相对指标=报告期指标数值/基期指标数值 动态相对指标对于分析研究社会经济现象的发展变化过程具有重要意义,将在第七章予以 详细讲述。 6.计划完成程度相对指标 计划完成程度相对指标是某一时期实际完成的指标数值与计划指标数量对比的结果。一般 用百分数表示。 计划完成程度相对指标=实际完成的指标数值/计划指标数值x100% ①计划完成相对指标的一般应用 [例1.1]某企业计划规定产值达10万元,实际执行结果产值达11.5万元,则计划完成程度 实际完成数/计划规定数x100%=11.5/10x100%=115% [例1.2]某企业劳动生产率计划规定完成103%,实际却提高了5%。则计划完成程度=实际 完成数/计划规定数x100%=(1+5%)/103%=101.94% ②还可计算计划时期某一段累计完成数占全计划的百分比,即进行进度分析 计划完成相对数=累计至报告期止完成数/全部计划数×100% [例1.3]某企业生产情况情况如下 产值及产品 实际完成数第三季度完累计完成 名称 单位年计划 季二季三季1-3季累计成年计划年计划 % 的% 总产值万元 835 31.9886.98 千克 9260240288 130 420 18.5710 比较相对指标是同一时间不同国家、不同地区、不同单位的某项指标对比的结果。 比较相对指标＝某一空间的某项指标数值／另一空间的同项指标数值 比较相对指标一般用倍数表示，有时也可用系数表示。例如：甲乙两公司2002年商品销售 额分别为5.4亿元和 3.6亿元，则甲公司商品销售额为乙公司的1.5倍（＝5.4／3.6）。计算比 较相对指标可以用总量指标，相对指标或平均指标。 运用比较相对指标对不同国家、不同地区、不同单位的同类指标对比，有助于揭露矛盾、 找出差距、挖掘潜力，促进事物进一步发展。 相对指标的特点： ①对比的分子分母必须是同质现象 ②分子、分母可互换 4.强度相对指标 强度相对指标是两个性质不同而有联系的总量指标对比的结果。 强度相对指标＝某一总量指标数值／另一性质不同而有联系的总量指标数值 强度相对指标是以复名数表示的，有些强度相对指标是采用无名数。强度相对指标的特殊 使用是按平均每个人摊得到的份额表示。由于强度相对指标的分子和分母可以互换，因此可以 形成正指标和逆指标两种计算方法。如：反映卫生事业对居民服务保证程序的指标：每千人口 的医院床位数＝医院床位数（张）／人口数（千人），这是正指标。每千人口的医院床位数=人 口数(千人)/医院床位数(张)，这是逆指标。 强度相对指标应用十分广泛，它可以反映国民经济和社会发展的基本情况；反映生产条件 及公共设施的配备情况；也可以反映经济效益的情况。强度相对指标的特点： ①不同总体对比 ②具有平均含义 ③分子分母可互换 5.动态相对指标 动态相对指标也称作发展速度，它是某一指标不同时间上的数值对比的结果。动态相对指 标一般用百分数表示。 动态相对指标＝报告期指标数值／基期指标数值 动态相对指标对于分析研究社会经济现象的发展变化过程具有重要意义，将在第七章予以 详细讲述。 6.计划完成程度相对指标 计划完成程度相对指标是某一时期实际完成的指标数值与计划指标数量对比的结果。一般 用百分数表示。 计划完成程度相对指标＝实际完成的指标数值／计划指标数值 x100％ ①计划完成相对指标的一般应用 [例 1.1]某企业计划规定产值达 10 万元，实际执行结果产值达11.5 万元，则计划完成程度 ＝实际完成数／计划规定数x100％＝11.5／10x100％＝115％ [例 1.2]某企业劳动生产率计划规定完成 103％，实际却提高了5％。则计划完成程度＝实际 完成数/计划规定数 x100％=(1＋5％)／103％＝ 101.94％ ②还可计算计划时期某一段累计完成数占全计划的百分比，即进行进度分析。 计划完成相对数＝累计至报告期止完成数／全部计划数×100％ [例 1.3]某企业生产情况情况如下 产值及产品 名称 单位 年计划 实际完成数 第三季度完 成年计划 的％ 累计完成 年计划 的％ 一季 二季 三季 1-3 季累计 总产值 万元 960 240 288 307 835 31.98 86.98 甲 千克 700 140 150 130 420 18.57 60.00