第三,促进技术进步,不断提高企业竞争实力。“科学技术是第一生产 力”。企业管理应不断地促进企业技术进步,尽快地把科学技术发展的新成果转 换成企业的直接生产力,开发新产品,发展新市场,不断提高企业的竞争实力 第四,加强职工教育,开发人力资源。企业管理的核心是对人的管理 人的力量是无穷的,人力资源是企业财富的源泉。加强职工教育,不断地提高职 工的科技知识和业务技术水平,不仅是开发企业人力资源的有效途径,而且是企 业发展的根本战略。 第五,协调内外关系,增强企业的环境适应性。企业是社会经济系统的 个子系统,企业外部的政治、经济、社会、科学技术等环境因素都会对企业的 生存和发展产生极大的影响。而且,企业是一个开放的动态系统,它与外部环境 之间进行着广泛的物质、能量和信息的交换。在这些影响和交换中,必然会产生 各种各样的矛盾,这就需要通过企业的管理活动进行内外关系的协调,并不断调 整内部结构,使企业适应外部环境的变化。 第五节企业管理者与企业家 管理人员的类别与技能要求 组织中从事管理工作的人称为管理者或管理人员。从本质上讲,管理人员是 通过他人并同他人一道实现组织目标。一般情况下,管理人员不直接从事具体工 作,他主要是对作业人员的工作进行计划安排、组织落实、指导激励和检查控制 等活动,促成作业人员努力工作,并对他们的工作好坏负最终责仼。 管理人员按其在组织中所处的层次可分为高层管理人员、中层管理人员和基 层管理人员。高层管理人员处于组织的最上层,他们的主要任务是制定组织的总 体目标和发展战略,把握组织的大政方针,对整个组织的管理负有全面责任, 中层管理人员处在组织中间层次上。他们的职责是贯彻高层管理人员作出的 决策,监督和协调基层管理人员的管理工作, 基层管理人员也称一线管理人员,他们处于组织中的最低层。基层管理人员 的主要职责是直接指挥作业人员的现场作业活动。 管理人员应具备的管理技能,总的来说,包括概念技能、人际技能和技术技 能,但对不同层次的管理人员,由于他们的职责不同,对他们的技能要求也就不 一样9 第三，促进技术进步，不断提高企业竞争实力。“科学技术是第一生产 力”。企业管理应不断地促进企业技术进步，尽快地把科学技术发展的新成果转 换成企业的直接生产力，开发新产品，发展新市场，不断提高企业的竞争实力。 第四，加强职工教育，开发人力资源。企业管理的核心是对人的管理。 人的力量是无穷的，人力资源是企业财富的源泉。加强职工教育，不断地提高职 工的科技知识和业务技术水平，不仅是开发企业人力资源的有效途径，而且是企 业发展的根本战略。 第五，协调内外关系，增强企业的环境适应性。企业是社会经济系统的 一个子系统，企业外部的政治、经济、社会、科学技术等环境因素都会对企业的 生存和发展产生极大的影响。而且，企业是一个开放的动态系统，它与外部环境 之间进行着广泛的物质、能量和信息的交换。在这些影响和交换中，必然会产生 各种各样的矛盾，这就需要通过企业的管理活动进行内外关系的协调，并不断调 整内部结构，使企业适应外部环境的变化。 第五节 企业管理者与企业家 一、管理人员的类别与技能要求 组织中从事管理工作的人称为管理者或管理人员。从本质上讲，管理人员是 通过他人并同他人一道实现组织目标。一般情况下，管理人员不直接从事具体工 作，他主要是对作业人员的工作进行计划安排、组织落实、指导激励和检查控制 等活动，促成作业人员努力工作，并对他们的工作好坏负最终责任。 管理人员按其在组织中所处的层次可分为高层管理人员、中层管理人员和基 层管理人员。高层管理人员处于组织的最上层，他们的主要任务是制定组织的总 体目标和发展战略，把握组织的大政方针，对整个组织的管理负有全面责任。 中层管理人员处在组织中间层次上。他们的职责是贯彻高层管理人员作出的 决策，监督和协调基层管理人员的管理工作。 基层管理人员也称一线管理人员，他们处于组织中的最低层。基层管理人员 的主要职责是直接指挥作业人员的现场作业活动。 管理人员应具备的管理技能，总的来说，包括概念技能、人际技能和技术技 能，但对不同层次的管理人员，由于他们的职责不同，对他们的技能要求也就不 一样