協力效應指的是,網站經營者要懂得使用槙桿,藉由別人的力量,快速擴張網路市場。由於 網路經濟中,有強者恆強(導致一家獨大)的現象,因此及早確認敵人與朋友,是相當重要 的,網站經營者必須認清楚合作的對象,以及合作的目的、方式與條件。一般而言,合作的 對象可以是顧客、競爭對手、互補業者、供應商、或是異業結盟。 合作的內容可以是業界標準的訂定。像是目前許多成功的技術與產品都是採取開放的態度, 像是 Adobe PostScript, Active x,Java,因為開放,能夠吸引更多人的參與,使之成為業界的 標凖。如果能將主要的敵人排斥在標準訂定聯盟之外(故意讓竸爭對手的產品不相容),便 能克敵致勝 合作的方式也可以是核心能力的整合。 Michael Dell i認為企業沒有必要創造價值鍊中每個環 節,假如目前有二十家繪圖晶片的製造商,自己沒有必要成為第二十一家,只要在現有的二 十家中,挑選最好的一家來合作。於是Dell電腦結合全球頂尖的電腦各式零組件的廠商, 藉由供應鍊的結合,成立一髙效率、髙品質的虚擬整合機制或是虚擬企業。趨勢科技的張明 正也認為,藉由與國內外的網路服務公司與電信公司的合作,便能一下多了數百萬個消費者 迅速擴張勢力,何樂不為 而內容網站也可以和傳統媒體或是其他互補的內容網站結盟,建立一個使用者要上網時會最 先想到的站,裡面包括了各種新聞、購物、搜尋…等等的資訊服務,使用者只要進入此站, 便可以滿足上網的所有需求,而不必要花費時間個別去上不同的網站。在數位網路經濟中 企業真的要學習如何與人結盟,借力使力 五、結論 本研究主要以 Porter的竸爭模型為基礎,探討在數位經濟時代中,企業所應注意的七種 效應。由於 Porter理論主要是建構在實體價值鍊上,一旦引用在虛擬價值鋉的市場中,應有 不足之處。然而,虛擬市場或是電子商務目前正在全球持續發展中,已經有許多經濟模型被 提岀,希望由本篇論文,能夠刺激更多的想法,進而修正 Porter之模型,使之更適用於解釋 網際網路市場的經營模式。 參考文獻 1.盧希鵬,「網路優勢三十六計:電子商場完全攻略本」,商周出版,民國八十七年, 2. Andire. B. et al. Economics of Electronic Commerce. Macmillan Technical. 1997 3. Angehrn, A "Designing Mature Internet Business Strategies: the ICDT Model", European Management Journal Vol. 15. No 4 Aug. 1997 4. Armstrong, A and J. Hagel Ill, "The Real Value of On-line Communities, Harvard Business Review, May-Jun. 1996 5. Bhimani, S. Securing the Commercial Internet, Communications of the ACM, Vol. 39, June 1996 6. Ghosh, S, "Making Business Sense of the Internet, "Harvard Business Review, Mar -Apr, 1998 7. Howard, R, Virtual Community: Homesteading on the Electronic Frontier. Reading, Mass Addison-Wesley, 1993 8. Kannan. P.K.. A-M Chang. A. B. Whinston: Communications of the ACM. 1998協力效應指的是，網站經營者要懂得使用槓桿，藉由別人的力量，快速擴張網路市場。由於 網路經濟中，有強者恆強（導致一家獨大）的現象，因此及早確認敵人與朋友，是相當重要 的，網站經營者必須認清楚合作的對象，以及合作的目的、方式與條件。一般而言，合作的 對象可以是顧客、競爭對手、互補業者、供應商、或是異業結盟。 合作的內容可以是業界標準的訂定。像是目前許多成功的技術與產品都是採取開放的態度， 像是 Adobe PostScript, Active X, Java, 因為開放，能夠吸引更多人的參與，使之成為業界的 標準。如果能將主要的敵人排斥在標準訂定聯盟之外（故意讓競爭對手的產品不相容），便 能克敵致勝。 合作的方式也可以是核心能力的整合。Michael Dell 認為企業沒有必要創造價值鍊中每個環 節，假如目前有二十家繪圖晶片的製造商，自己沒有必要成為第二十一家，只要在現有的二 十家中，挑選最好的一家來合作。於是 Dell 電腦結合全球頂尖的電腦各式零組件的廠商， 藉由供應鍊的結合，成立一高效率、高品質的虛擬整合機制或是虛擬企業。趨勢科技的張明 正也認為，藉由與國內外的網路服務公司與電信公司的合作，便能一下多了數百萬個消費者， 迅速擴張勢力，何樂不為。 而內容網站也可以和傳統媒體或是其他互補的內容網站結盟，建立一個使用者要上網時會最 先想到的站，裡面包括了各種新聞、購物、搜尋…等等的資訊服務，使用者只要進入此站， 便可以滿足上網的所有需求，而不必要花費時間個別去上不同的網站。在數位網路經濟中， 企業真的要學習如何與人結盟，借力使力。 五、結論 本研究主要以 Porter 的競爭模型為基礎，探討在數位經濟時代中，企業所應注意的七種 效應。由於 Porter 理論主要是建構在實體價值鍊上，一旦引用在虛擬價值鍊的市場中，應有 不足之處。然而，虛擬市場或是電子商務目前正在全球持續發展中，已經有許多經濟模型被 提出，希望由本篇論文，能夠刺激更多的想法，進而修正 Porter 之模型，使之更適用於解釋 網際網路市場的經營模式。 參考文獻 1. 盧希鵬，「網路優勢三十六計：電子商場完全攻略本」，商周出版，民國八十七年。 2. Andire, B. et al., Economics of Electronic Commerce, Macmillan Technical , 1997. 3. Angehrn, A. "Designing Mature Internet Business Strategies: the ICDT Model", European Management Journal Vol. 15, No. 4, Aug., 1997. 4. Armstrong, A. and J. Hagel III, "The Real Value of On-line Communities," Harvard Business Review, May-Jun. 1996. 5.Bhimani, S. Securing the Commercial Internet, Communications of the ACM, Vol. 39, June, 1996. 6.Ghosh, S., "Making Business Sense of the Internet," Harvard Business Review, Mar.-Apr., 1998. 7.Howard, R., Virtual Community : Homesteading on the Electronic Frontier. Reading, Mass.: Addison-Wesley, 1993 8. Kannan, P.K., A-M Chang, A. B. Whinston;, Communications of the ACM, 1998