14.下列资源中，属于无形资源的是( ). A.现金 B.机器设备 C.品牌 D.组织文化 15.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的 方法。主要的定性方法有：( )。 A.德尔菲法 B.头脑风暴法 C.盈亏平衡点法 D.哥顿法 得 分 评卷人 三、判断正误（下列各题有对有错，对的打√，错的打X。每小题2 分，共10分) 16.事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。（) 17.领导班子领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。() 18.沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。（) 19.需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会 产生很大的激励作用。（) 20.前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。（) 得 分 评卷人 四、简答题（每小题10分，共40分） 21.一项有效的公司战略是由哪些要素构成的？ 22.外部选聘管理人员有哪些优缺点？ 23.领导者的权力来源有哪些？ 24.什么是控制？它有哪些作用？ 得 分 评卷人 五、案例分析(20分) 25. 文化到位找到新感觉 四川华诚银华集团有限责任公司（以下简称银华公司）坚持一手抓生产经营，一手抓企业 258B. 脑风暴法 D. |得分|评卷人| I 1- I 14. 形资源 )。 A. 金B. 器设 c. 15. 规律 方法。主要的定性方法有: ( ). A. 尔菲 c. 三、判断正误{下列备题有对有错，对的打.J ，错的打×。每小题 分，共 0分} 16. 事业部 是一 级管 级核 构形式 ( ) 17. 效率 低取 个体 ( ) 18. 接受 并完 ( ) 19. 层次理 果管 者真 需要 依其 来进行激 产生很大的激励作用。( ) 20. 一种 羊补 ) |得分 l评卷人| I I I 四、筒答题{每小题 0分，共 0分} 1. 项有 些要 22. 部选聘 有哪 23. 源有 哪 24. 是控 有哪 |得分|评卷人| I I I 25. 五、案例分析 0分} 文化到位找到新感觉 四川华诚银华集团有限责任公司(以下简称银华公司)坚持一手抓生产经营，一手抓企业