9.1.14.计划管理的基础工作 ●A计划信息 计划的建立,必须掌握与计划有关的信息,把“一切让数据说话 作为计划管理的基础。在制订计划时应掌握如下几方面的信息: a企业能力的信息。包括人员的、机械设备的、技术成就的以及各种固 定资产的原值、现值、已使用年限等信息。 b企业管理效果的信息。包括历年的产值、产量、质量、工期、成本 利润、材料消耗、劳动生产率、职工收入、机械裝备、资金周转等信息。 C各项计划所用定额的信息。从国家定额到企业定额标准等信息 d企业外部的信息。与本企业发展有关的建设工程规划、计划、设计 协作、分包单位能力、用户(市场)、同行企业、地方资源、交通运输、水 电供应以及自然条件等信息、。特别是国内外、省内外的建筑市场信 ●B计划预测 “凡事预则立,不预则废”,事前有所预计,筹划得当,结 果才能既快又省。建筑企业在生产经营上要彀一定目标,必 须事先做出预测。包括生产预测、材料预测、技术发展预测 等。搞预测是市场经济的需要,是企业在竞争中生存和发展 的需要。预测技术前面介绍过。9.1.1.4. 计划管理的基础工作 ⚫ A 计划信息 计划的建立，必须掌握与计划有关的信息，把“一切让数据说话” 作为计划管理的基础。在制订计划时应掌握如下几方面的信息： a.企业能力的信息。包括人员的、机械设备的、技术成就的以及各种固 定资产的原值、现值、已使用年限等信息。 b.企业管理效果的信息。包括历年的产值、产量、质量、工期、成本、 利润、材料消耗、劳动生产率、职工收入、机械装备、资金周转等信息。 c.各项计划所用定额的信息。从国家定额到企业定额标准等信息。 d.企业外部的信息。与本企业发展有关的建设工程规划、计划、设计、 协作、分包单位能力、用户（市场）、同行企业、地方资源、交通运输、水 电供应以及自然条件等信息。特别是国内外、省内外的建筑市场信息。 ⚫ B 计划预测 – “凡事预则立，不预则废” ，事前有所预计，筹划得当，结 果才能既快又省。建筑企业在生产经营上要彀一定目标，必 须事先做出预测。包括生产预测、材料预测、技术发展预测 等。搞预测是市场经济的需要，是企业在竞争中生存和发展 的需要。 预测技术前面介绍过