9.1.1.3计划管理的特点 A计划的自主性差 建筑企业的生产任务来源具有被动性。另外,建筑生产消耗资源品种多 数量大、施工周期长、受市场价格等影响因素多,决算最终成本的时间长 这些都给企业计划管理带来被动局面。 ●B计划的多变性 首先,企业承建的工程是多种多样的。由于产品结构复杂程度不一,各专 业工种比例也不同,受自然条件的影响大,不可预见因素多 其次,由于施工队伍的流动性,施工地点和建设单位经常变化。 第三,由于施工环境不稳定和产品结构复杂多变,难以做到生产管理的标 准化、程序化和规范化。 ●C计划的不均衡性 由于施工的季节性与任务得到的时间与数量不同,造成计划内的施工内容 与比例不同。影响了年、季、月之间计划的均衡性。 ●D计划的协作性 建筑生产经营方式有总包与分包形式,常常是几个施工单位在一个建设项 目甚至一个单位工程上施工。需要组织多工种同时施工,进行立体交叉作业 因此在编制生产经营计划时,应使计划具有灵活性与协作性,满足各种协作 条件的要求,合理安排时间和空间,严密组织施工。9.1.1.3 计划管理的特点 ⚫ A 计划的自主性差 – 建筑企业的生产任务来源具有被动性。另外，建筑生产消耗资源品种多、 数量大、施工周期长、受市场价格等影响因素多，决算最终成本的时间长， 这些都给企业计划管理带来被动局面。 ⚫ B 计划的多变性 – 首先，企业承建的工程是多种多样的。由于产品结构复杂程度不一，各专 业工种比例也不同，受自然条件的影响大，不可预见因素多。 – 其次，由于施工队伍的流动性，施工地点和建设单位经常变化。 – 第三，由于施工环境不稳定和产品结构复杂多变，难以做到生产管理的标 准化、程序化和规范化。 ⚫ C 计划的不均衡性 – 由于施工的季节性与任务得到的时间与数量不同，造成计划内的施工内容 与比例不同。影响了年、季、月之间计划的均衡性。 ⚫ D 计划的协作性 建筑生产经营方式有总包与分包形式，常常是几个施工单位在一个建设项 目甚至一个单位工程上施工。需要组织多工种同时施工，进行立体交叉作业。 因此在编制生产经营计划时，应使计划具有灵活性与协作性，满足各种协作 条件的要求，合理安排时间和空间，严密组织施工