91.12.计划管理的意义和任务 A、计划管理的意义 a计划管理是现代化大生产的客观要求 b.计划管理是发展国民经济的需要。 c计划管理是建筑企业提高经济效益的重要手段 B、计划管理的任务 a.编制计划。编制生产经营计划,是建筑施工企业组织均衡施工的关键, 要贯彻保重点、保投产的原则。一定要在调查研究的基础上,力求做到按 客观经济规律办事,既积极可靠,又留有余地。 b.综合平衡。要全面考虑企业内部条件、外部条件、人和物的因素,充 分挖掘企业潜力,进行积极平衡;抓好施工部署、工程排队、技术物质供 应、机械设备、运输力量和施工综合进度的平衡;组织好施工现场、后勤 供应及施工全过程的均衡施工 c控制与协调。为保持计划实施过程中的动态平衡,坚持施工正常秩序, 使工程项目特别是国家重点项目尽快竣工投产,就要不断检查计划执行情 况,及时了解和切实解决施工中出现的各种问题。及时调整薄弱环节,使 施工计划真正起到全面组织施工活动的作用。9.1.1.2. 计划管理的意义和任务 ⚫ A、计划管理的意义 – a.计划管理是现代化大生产的客观要求。 – b.计划管理是发展国民经济的需要。 – c.计划管理是建筑企业提高经济效益的重要手段。 ⚫ B 、计划管理的任务 – a.编制计划。编制生产经营计划，是建筑施工企业组织均衡施工的关键， 要贯彻保重点、保投产的原则。一定要在调查研究的基础上，力求做到按 客观经济规律办事，既积极可靠，又留有余地。 – b.综合平衡。要全面考虑企业内部条件、外部条件、人和物的因素，充 分挖掘企业潜力，进行积极平衡；抓好施工部署、工程排队、技术物质供 应、机械设备、运输力量和施工综合进度的平衡；组织好施工现场、后勤 供应及施工全过程的均衡施工。 – c.控制与协调。为保持计划实施过程中的动态平衡，坚持施工正常秩序， 使工程项目特别是国家重点项目尽快竣工投产，就要不断检查计划执行情 况，及时了解和切实解决施工中出现的各种问题。及时调整薄弱环节，使 施工计划真正起到全面组织施工活动的作用