微管理 励制度。领导者必须能够激励下属为本组织的目标做出积极的 贡献,同时又能够满足各种各样的个人需求。那么,什么是激 励呢?按照贝雷尔森和斯坦纳下的定义,激励是“一切内心要 争取的条件:希望、愿望、动力等等都构成了对人的激励。”而 瓦鲁姆的激励模式则认为,激励就是掌管选择的过程。因此, 为了激励被管理者收到更大的工作成效,有必要建立一种激励 机制,“通过使职工在工作中具有更多的实现个人成就和得到表 扬、奖励的机会,让工作富有挑战性和责任感,让职工有取得 工作进展和发挥天才的更多的机会,从而一方面提高工作效率, 同时另一方面又增进人们的满足感。”(F赫茨伯格《再谈一次: 你是如何激励职工的呢?》) 只有实行有效的人才竞争激励机制,才能使人才始终有 种危机感而不致一劳永逸,产生懈怠和懒惰情绪,使他们能经 常保持一种进取精神和竞争意识。 书上镜了 我是“会人 他恨就系是 是“济人 7? 人,《习是。微 笑 管 理 7 励制度。领导者必须能够激励下属为本组织的目标做出积极的 贡献，同时又能够满足各种各样的个人需求。那么，什么是激 励呢？按照贝雷尔森和斯坦纳下的定义，激励是“一切内心要 争取的条件：希望、愿望、动力等等都构成了对人的激励。”而 瓦鲁姆的激励模式则认为，激励就是掌管选择的过程。因此， 为了激励被管理者收到更大的工作成效，有必要建立一种激励 机制，“通过使职工在工作中具有更多的实现个人成就和得到表 扬、奖励的机会，让工作富有挑战性和责任感，让职工有取得 工作进展和发挥天才的更多的机会，从而一方面提高工作效率， 同时另一方面又增进人们的满足感。”（F.赫茨伯格《再谈一次： 你是如何激励职工的呢？》） 只有实行有效的人才竞争激励机制，才能使人才始终有一 种危机感而不致一劳永逸，产生懈怠和懒惰情绪，使他们能经 常保持一种进取精神和竞争意识