ABC分类法 ■A类物品管理方法 A类物品的管理方法： 随时监控需求的动态变化，分析预测哪些是日常需求，哪些是临时集 中需求，使库存与各种需求相适应。尽可能缩短订货提前期，对交货期限 加强控制。 科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货发生；了解 大客户的库存，在需要的时候临时调剂；监控供应商的在途物资品种数量 到货时间；与供应商和用户共同研究替代品，尽可能降低单价；制定应急 预案，补救措施。 每天都要进行盘点和检查。 ABC分类法 ◼ A类物品管理方法 A类物品的管理方法： 随时监控需求的动态变化，分析预测哪些是日常需求，哪些是临时集 中需求，使库存与各种需求相适应。尽可能缩短订货提前期，对交货期限 加强控制。 科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货发生；了解 大客户的库存，在需要的时候临时调剂；监控供应商的在途物资品种数量 到货时间；与供应商和用户共同研究替代品，尽可能降低单价；制定应急 预案，补救措施。 每天都要进行盘点和检查