组织设计的任务 组织设计:对企业(或其他组织)开展工作、实现目标所必 须的各种资源进行安排,以便在适当的时间、适当的地点把 工作所需的各方面力量有效地组合到一起的一项管理活动过 程 巴纳德的观点:组织设计就是“有意识地加以协调的两个或两 个以上的人的活动或力量的协作系统。” 1)职务分析与设计: 是组织设计的最基础的工作 2)部门划分与层次设计 根据各个职务工作性质、内容及职务间的相互联系,依照 定的原则,将各职务组合成“部门”,进而形成组织的 层次 3)结构形成: 通过职责权限的分配和各种联系手段的设置,使组织的各 构成部分联结成一个有机的整体,使各方面行动协调3 • 二、 组织设计的任务 – 组织设计：对企业（或其他组织）开展工作、实现目标所必 须的各种资源进行安排，以便在适当的时间、适当的地点把 工作所需的各方面力量有效地组合到一起的一项管理活动过 程。 巴纳德的观点：组织设计就是“有意识地加以协调的两个或两 个以上的人的活动或力量的协作系统。 ” – 1）职务分析与设计： • 是组织设计的最基础的工作； – 2） 部门划分与层次设计： • 根据各个职务工作性质、内容及职务间的相互联系，依照 一定的原则，将各职务组合成“部门” ，进而形成组织的 层次； – 3） 结构形成： • 通过职责权限的分配和各种联系手段的设置，使组织的各 构成部分联结成一个有机的整体，使各方面行动协调