汽轿车股份有限公司2018年年度报告全文 ②)提升营销服务,促进销量增长。自主品牌以“4F”营销为核心,推动各项工作落地。 发布全新奔腾品牌战略,完成全新品牌架构和全新L0GO的战略官宣;全面策划,保障新品成 功推出;全网实施“春风行动”、“强军计划”等,提升客户满意度;以客户为中心,策划“合 伙人”平台开展转介活动,打造腾云E+粉丝营销体系,建立粉丝营销平台等提升销量。合作 品牌深化价值经营,导入科技限量版特装车,满足用户个性需求,首创行业精品化“探索秘 境”品牌活动,打造一马特色营销:开启品质生活提升计划,打造一马独特的价值提供模式 创新经销商网络模式,打造1+X线上线下渠道,坚持服务创新和客户精准维系,全面改善售后 经营水平 3、提升能力阵地战 (1)确保项目进度,开展新业务探索。项目管理方面,全面推行项目“CE0”制,构建跨 部门创新团队,提升团队成员积极性,实现生命工程项目按期量产;新业务探索方面,利用 外部平台和资源,寻求新能源、移动共享领域突破,在联合制造、出行服务、动力电池等领 域展开深度合作 (2)构建并运行基于用户评价的全面质量管理体系,强化产品质量保证。从入口、生产、 出口、市场四个方面强化质量管控,强化质量标准,提升产品质量。创新开展全员参与的质 量改进活动,促进全员质量意识提升 (3)持续推进降本増效工作。优化和管控内制成本、材料成本、销售资源、投资收益四 大管理要素,从而降低成本费用、优化资源配置 4)发展智能制造,提升制造水平。通过岗位科学调配、全员改善等实现劳动生产率提 升;压缩生产准备关键路径,实现模具制造周期、焊装主焊线准备周期、匹配周期的缩短: 搭载D077项目,着力打造“一号精致工程”,推进制造领域数字化转型,并持续优化整车制 造周期,提升工艺制造水平。 (5)持续实施开门采购,深度整合供应商资源。优化PS组,清理沉默资源,引入外部 资源,完成战略供应商资源平台搭建。 、主营业务分析 、概述 参见“经营情况讨论与分析”中的“一、概述”相关内容。 12 chin乡 www.cninfocom.cn一汽轿车股份有限公司 2018 年年度报告全文 12 （2）提升营销服务，促进销量增长。自主品牌以“4F”营销为核心，推动各项工作落地。 发布全新奔腾品牌战略，完成全新品牌架构和全新LOGO的战略官宣；全面策划，保障新品成 功推出；全网实施“春风行动”、“强军计划”等，提升客户满意度；以客户为中心，策划 “合 伙人”平台开展转介活动，打造腾云E+粉丝营销体系，建立粉丝营销平台等提升销量。合作 品牌深化价值经营，导入科技限量版特装车，满足用户个性需求，首创行业精品化“探索秘 境”品牌活动，打造一马特色营销；开启品质生活提升计划，打造一马独特的价值提供模式； 创新经销商网络模式，打造1+X线上线下渠道，坚持服务创新和客户精准维系，全面改善售后 经营水平。 3、提升能力阵地战 （1）确保项目进度，开展新业务探索。项目管理方面，全面推行项目“CEO”制,构建跨 部门创新团队，提升团队成员积极性，实现生命工程项目按期量产；新业务探索方面，利用 外部平台和资源，寻求新能源、移动共享领域突破，在联合制造、出行服务、动力电池等领 域展开深度合作。 （2）构建并运行基于用户评价的全面质量管理体系，强化产品质量保证。从入口、生产、 出口、市场四个方面强化质量管控，强化质量标准，提升产品质量。创新开展全员参与的质 量改进活动，促进全员质量意识提升。 （3）持续推进降本增效工作。优化和管控内制成本、材料成本、销售资源、投资收益四 大管理要素，从而降低成本费用、优化资源配置。 （4）发展智能制造，提升制造水平。通过岗位科学调配、全员改善等实现劳动生产率提 升；压缩生产准备关键路径，实现模具制造周期、焊装主焊线准备周期、匹配周期的缩短； 搭载D077项目，着力打造“一号精致工程”，推进制造领域数字化转型，并持续优化整车制 造周期，提升工艺制造水平。 （5）持续实施开门采购，深度整合供应商资源。优化P-S组，清理沉默资源，引入外部 资源，完成战略供应商资源平台搭建。 二、主营业务分析 1、概述 参见“经营情况讨论与分析”中的“一、概述”相关内容