按时向生产伙伴支付购买款项,使其获得可以预测的现金流量是耐克的一项严格的 政策。 根据该公司的实例谈谈你对战略实施的认识。 参考答案 1.企业战略的实施要涉及多个方面,如企业组织的变革、企业资源的重新配置、企业 各种管理制度的调整等,这些变革都要服从企业的战略。 2.战略实施要把影响企业总体目标实现的关键环节作为战略实施的重点,采取切实的 措施确保其战略目标的实现。同时具体的业务要采取具体的对策。 3.该公司采用的是业务外包战略,因此保证外包产品的制造质量及按时交货就成为影 响公司战略的重要因素。该公司在这一环节采取了切实的措施。 4.不同的业务外包形式其管理重点不同,该公司采用了不同的作法。 七、名词解释:20分,每题04分 33、战略控制 参考答案 战略控制:是指将预定的战略目标与实际效果进行比较,检测偏差程度,评价其是否符合预 期目标要求,发现问题并及时采取措施籍以实现企业战略目标的动态调节过程。 34、相对市场占有率 参考谷案 是本公司某项业务西本期销售额与最强的竞争对手该项业务本期销售额之比 35、进攻型研究与开发战略 参考答案: 以集中进攻方式,努力进行技术革新,追求企业技术领先地位和竞争优势,以实现企业市场 扩张和多元化经营成长 36、进入壁垒 参考答案: 指进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。 竞争优势 参考答案: 指在特定的产品与市场领域中,企业与竞争企业相比所具优势的特征和条件。按时向生产伙伴支付购买款项，使其获得可以预测的现金流量是耐克的一项严格的 政策。 根据该公司的实例谈谈你对战略实施的认识。 参考答案： 1．企业战略的实施要涉及多个方面，如企业组织的变革、企业资源的重新配置、企业 各种管理制度的调整等，这些变革都要服从企业的战略。 2．战略实施要把影响企业总体目标实现的关键环节作为战略实施的重点，采取切实的 措施确保其战略目标的实现。同时具体的业务要采取具体的对策。 3．该公司采用的是业务外包战略，因此保证外包产品的制造质量及按时交货就成为影 响公司战略的重要因素。该公司在这一环节采取了切实的措施。 4．不同的业务外包形式其管理重点不同，该公司采用了不同的作法。 七、名词解释:20 分，每题 04 分 33、 战略控制 参考答案： 战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预 期目标要求，发现问题并及时采取措施籍以实现企业战略目标的动态调节过程。 34、 相对市场占有率 参考答案： 是本公司某项业务西本期销售额与最强的竞争对手该项业务本期销售额之比。 35、 进攻型研究与开发战略 参考答案： 以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场 扩张和多元化经营成长。 36、 进入壁垒 参考答案： 指进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。 37、 竞争优势 参考答案： 指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争企业相比所具优势的特征和条件