2017年年度报告 5,366,434,895.28元,年末余额为6,254,995,759.16元,增加原因主要为在建工程转入固定资 产影响;在建工程期初数为4,191,217,546.69元,年末余额为3,527,426,033.98元,减少原因 主要为金鼎活性炭十万吨活性炭项目1,070,672,019.35元转入固定资产;无形资产期初数为 3,543,586,780.22元,年末余额为3,389,106,580.42元,减少原因主要为累计摊销等影响 三、报告期内核心竞争力分析 √适用口不适用 公司以开采优质动力煤炭闻名,是国内最有品牌认知度的煤种,其煤质具有低灰、低硫、高 发热量等特点,在煤炭市场具有良好的信誉,拥有较稳定的客户基础以及持续増长的下游需求, 广泛应用于发电、建材、玻璃、冶金等行业。 公司地处大秦铁路起点,煤炭运输具备便利的条件。公司控股股东同煤集团整体资源储备实 力雄厚,有资产注入可能。 公司具有较强的技术优势,与国内多家知名科研院所建立了长期的战略合作关系,形成了多 项科技成果。石炭系塔山矿综采放顶煤技术开创了我国特厚煤层综放技术的先例。 公司十分重视安全生产,建立了一系列安全生产责任制度,注重强化安全生产全程管理和责 任落实 第四节经营情况讨论与分析 经营情况讨论与分析 2017年,在国家供给侧结构性改革和产业结构优化升级政策的引领下,国民经济运行稳中向 好,煤炭市场供需基本平衡,行业运行质量不断提高。公司积极抓住我省深化改革转型发展的有 利时机,通过充分发挥循环经济优势,深化提质增效各项措施,做实精细管理,推进改革创新, 实现了公司经营业绩的同比增长,推动了企业提质增效和转型升级。 、以落实责任强化考核为核心,筑牢安全生产基础 公司切实将安全工作放在一切工作的首位,狠抓关键少数,严格执行各级领导挂牌包保检查、 矿领导带班等制度,进一步压实了“一把手”安全责任。全面落实安全专业委员会职责,构筑起 安全监察专员长期驻矿、五人小组每周全覆盖、安监人员每月全覆盖监管的安全监管联防体系 时刻掌控所辖煤矿安全生产情况。全面加强应急管理,突出考核问责,常态化执行《生产安全事 故责任追究办法》,持续保持安全高压态势。 公司坚持问题导向,科学组织生产,持续优化生产结构。塔山1500万吨综采放顶煤装备技术 创新,开启了放顶煤开采的新纪元,为千万吨矿井集约高效生产开辟了新路径。全力抓好生产组 织,积极克服地质条件复杂、生产组织难度加大等困难,持续推进生产系统和洗选工艺优化,煤 炭产量保持稳定。 以管理优化升级为重点,经营管控彰显成效 公司准确把握市场运行趋势,拓宽资源渠道,合理调整销售策略,多渠道配煤降硫,提高销 售综合效益,实现效益最大化。坚持目标管理,深λ推进煤炭开采技术降本和节能降耗,强化成 本管控。继续深化采购、销售、投资、资金管理,提髙管控能力,提升了管理效率。认真贯彻落 实国家供给侧结构性改革部署,深入推进“三去一降一补”工作,优化资源配置,坚持稳中提质、 改革创新总基调,着重提升运营质量、产品质量,夯实盈利基础。 三、以产融协同发展为导向,全面提升公司竞争力 近年来,公司面对主营业务单一,盈利能力弱,整体抗风险能力和可持续发展能力不足的现 状,继先后参股同煤财务公司、同煤大友投资公司、和晋融资担保公司后,今年继续在把控风险 的前提下,积极稳妥投资金融业务,为融资平台作用的发挥提供了更大保障。报告期内完成受让 漳泽电力持有的上海融资租赁公司20%股权,开展了收购塔山煤矿21%股权前期工作,依靠自身优 势,继续筹划、积极运作,通过多种形式整合优质资产,不断壮大公司资产规模,提高公司盈利 能力,促进公司后续发展。同煤齐银基金具备了投资条件,取得了中国证券投资基金业协会备案, 9/1732017 年年度报告 9 / 173 5,366,434,895.28 元，年末余额为 6,254,995,759.16 元，增加原因主要为在建工程转入固定资 产影响；在建工程期初数为 4,191,217,546.69 元，年末余额为 3,527,426,033.98 元，减少原因 主要为金鼎活性炭十万吨活性炭项目 1,070,672,019.35 元转入固定资产；无形资产期初数为 3,543,586,780.22 元，年末余额为 3,389,106,580.42 元，减少原因主要为累计摊销等影响。 三、报告期内核心竞争力分析 √适用 □不适用 公司以开采优质动力煤炭闻名，是国内最有品牌认知度的煤种，其煤质具有低灰、低硫、高 发热量等特点，在煤炭市场具有良好的信誉，拥有较稳定的客户基础以及持续增长的下游需求， 广泛应用于发电、建材、玻璃、冶金等行业。 公司地处大秦铁路起点，煤炭运输具备便利的条件。公司控股股东同煤集团整体资源储备实 力雄厚，有资产注入可能。 公司具有较强的技术优势，与国内多家知名科研院所建立了长期的战略合作关系，形成了多 项科技成果。石炭系塔山矿综采放顶煤技术开创了我国特厚煤层综放技术的先例。 公司十分重视安全生产，建立了一系列安全生产责任制度，注重强化安全生产全程管理和责 任落实。 第四节 经营情况讨论与分析 一、经营情况讨论与分析 2017 年，在国家供给侧结构性改革和产业结构优化升级政策的引领下，国民经济运行稳中向 好，煤炭市场供需基本平衡，行业运行质量不断提高。公司积极抓住我省深化改革转型发展的有 利时机，通过充分发挥循环经济优势，深化提质增效各项措施，做实精细管理，推进改革创新， 实现了公司经营业绩的同比增长，推动了企业提质增效和转型升级。 一、以落实责任强化考核为核心，筑牢安全生产基础 公司切实将安全工作放在一切工作的首位，狠抓关键少数，严格执行各级领导挂牌包保检查、 矿领导带班等制度，进一步压实了“一把手”安全责任。全面落实安全专业委员会职责，构筑起 安全监察专员长期驻矿、五人小组每周全覆盖、安监人员每月全覆盖监管的安全监管联防体系， 时刻掌控所辖煤矿安全生产情况。全面加强应急管理，突出考核问责，常态化执行《生产安全事 故责任追究办法》，持续保持安全高压态势。 公司坚持问题导向，科学组织生产，持续优化生产结构。塔山 1500 万吨综采放顶煤装备技术 创新，开启了放顶煤开采的新纪元，为千万吨矿井集约高效生产开辟了新路径。全力抓好生产组 织，积极克服地质条件复杂、生产组织难度加大等困难，持续推进生产系统和洗选工艺优化，煤 炭产量保持稳定。 二、以管理优化升级为重点，经营管控彰显成效 公司准确把握市场运行趋势，拓宽资源渠道，合理调整销售策略，多渠道配煤降硫，提高销 售综合效益，实现效益最大化。坚持目标管理，深入推进煤炭开采技术降本和节能降耗，强化成 本管控。继续深化采购、销售、投资、资金管理，提高管控能力，提升了管理效率。认真贯彻落 实国家供给侧结构性改革部署，深入推进“三去一降一补”工作，优化资源配置，坚持稳中提质、 改革创新总基调，着重提升运营质量、产品质量，夯实盈利基础。 三、以产融协同发展为导向，全面提升公司竞争力 近年来，公司面对主营业务单一，盈利能力弱，整体抗风险能力和可持续发展能力不足的现 状，继先后参股同煤财务公司、同煤大友投资公司、和晋融资担保公司后，今年继续在把控风险 的前提下，积极稳妥投资金融业务，为融资平台作用的发挥提供了更大保障。报告期内完成受让 漳泽电力持有的上海融资租赁公司 20%股权，开展了收购塔山煤矿 21%股权前期工作，依靠自身优 势，继续筹划、积极运作，通过多种形式整合优质资产，不断壮大公司资产规模，提高公司盈利 能力，促进公司后续发展。同煤齐银基金具备了投资条件，取得了中国证券投资基金业协会备案