管理营销资源中心htt:/www.mmrc.net 间探索方面开展了最强者之间的合作;德国西门子与日本东芝、美国IBM联合开发256兆位 芯片;日本和美国在 REE L WORLD CO MPUTING(RWC)项目中达成协议,允许两国政 府的实验室交换光电技术方面的最新发现;中国政府经过不断努力,终于使欧盟同意将投入 达150亿美元的研究与技术开发计划对中国全面开放;中国和俄罗斯也成立了“中俄高技术 中心”,积极加强在高科技领域的合作。政府、企业和个人之间在R&D方面的国际合作使R&D 全球化成为一种趋势。这一趋势,加上跨国公司本身经营战略和R&D投资的全球化,与中国 特定的区位和环境结合,使近年来世界知名跨国公司在中国的R&D投资不断升温。中国正成 为跨国公司进行研究与开发投资的一块炙手可热的风水宝地。 跨国公司(主要是世界500强企业)在中国市场经过了三个阶段:出口产品、技术许可 和创建合资企业。在前两个阶段,跨国公司在中国的R&D投资几乎没有,这方面的投资开始 于合资企业的建立。中外合资企业的建立开始于改革开放初期,在80年代并没有显著的增 长,1992年邓小平南巡讲话打消了跨国公司的顾虑,此后跨国公司开始在中国大规模兴办合 资或独资企业,努力实现生产和销售的当地化。此时,一些合资企业内部开始设立技术开发 部门,主要进行产品本地化工作,消化母公司的相关技术 随着跨国公司在华企业的增加,在华业务迅速膨胀,跨国公司纷纷要求成立投资性控股 公司,以便对在华企业和业务进行统一管理,中国政府及时满足了这一要求。1994年5月, 日本欧姆龙(中国)有限公司成立,成为第一家获批准设立的投资性控股公司。其后,世界 知名跨国公司纷纷在华设立投资性控股公司: 1994年10月,日立(中国)有限公司在京成立 1994年10月,松下(中国)有限公司在京成立; 1994年10月21日,西门子(中国)有限公司在京成立;1995年,富士通(中国)有 限公司在京成立;1995年,摩托罗拉(中国)投资有限公司在京成立;1995年,IBM(中国) 有限公司在京成立 1996年10月,朗讯(中国)有限公司在京成立;… 这些控股公司通过将其在华企业的股份转让给控股公司,把分散的单个企业统一为一个 集团,实现资金、人员、技术等生产要素在更大范围内的流动和优化配置,达到投资管理本 地化的目的。因此有人说,跨国公司在中国从此有了“头脑”。 随着投资性控股公司的成立,跨国公司在中国的投资已经进入到了相当成熟的阶段,根 据其对中国市场潜力的判断、对中国研发环境的分析以及其经营和研发全球化的综合考虑, 跨国公司觉得有必要在中国建立专门的R&D机构,实现RD当地化,为控股公司和其在华企 业提供科技武装。管理营销资源中心 http://www.mmrc.net/ 间探索方面开展了最强者之间的合作；德国西门子与日本东芝、美国 IBＭ联合开发 256 兆位 芯片；日本和美国在 REＥＬ WORLD ＣＯＭPUTINＧ （RWC）项目中达成协议，允许两国政 府的实验室交换光电技术方面的最新发现；中国政府经过不断努力，终于使欧盟同意将投入 达 150 亿美元的研究与技术开发计划对中国全面开放；中国和俄罗斯也成立了“中俄高技术 中心”，积极加强在高科技领域的合作。政府、企业和个人之间在 R&D 方面的国际合作使 R&D 全球化成为一种趋势。这一趋势，加上跨国公司本身经营战略和 R&D 投资的全球化，与中国 特定的区位和环境结合，使近年来世界知名跨国公司在中国的 R&D 投资不断升温。中国正成 为跨国公司进行研究与开发投资的一块炙手可热的风水宝地。 跨国公司（主要是世界 500 强企业）在中国市场经过了三个阶段：出口产品、技术许可 和创建合资企业。在前两个阶段，跨国公司在中国的 R&D 投资几乎没有，这方面的投资开始 于合资企业的建立。中外合资企业的建立开始于改革开放初期，在 80 年代并没有显著的增 长，1992 年邓小平南巡讲话打消了跨国公司的顾虑，此后跨国公司开始在中国大规模兴办合 资或独资企业，努力实现生产和销售的当地化。此时，一些合资企业内部开始设立技术开发 部门，主要进行产品本地化工作，消化母公司的相关技术。 随着跨国公司在华企业的增加，在华业务迅速膨胀，跨国公司纷纷要求成立投资性控股 公司，以便对在华企业和业务进行统一管理，中国政府及时满足了这一要求。1994 年 5 月， 日本欧姆龙（中国）有限公司成立，成为第一家获批准设立的投资性控股公司。其后，世界 知名跨国公司纷纷在华设立投资性控股公司： 1994 年 10 月，日立（中国）有限公司在京成立； 1994 年 10 月，松下（中国）有限公司在京成立； 1994 年 10 月 21 日，西门子（中国）有限公司在京成立；1995 年，富士通（中国）有 限公司在京成立；1995 年，摩托罗拉（中国）投资有限公司在京成立；1995 年，IBM（中国） 有限公司在京成立； 1996 年 10 月，朗讯（中国）有限公司在京成立；…… 这些控股公司通过将其在华企业的股份转让给控股公司，把分散的单个企业统一为一个 集团，实现资金、人员、技术等生产要素在更大范围内的流动和优化配置，达到投资管理本 地化的目的。因此有人说，跨国公司在中国从此有了“头脑”。 随着投资性控股公司的成立，跨国公司在中国的投资已经进入到了相当成熟的阶段，根 据其对中国市场潜力的判断、对中国研发环境的分析以及其经营和研发全球化的综合考虑， 跨国公司觉得有必要在中国建立专门的 R&D 机构，实现 R&D 当地化，为控股公司和其在华企 业提供科技武装