REsIILTS 万道-克宁公司的决策问题 在问题爆发以后,公司一直试图掩盖问题真相 ◆报纸、联邦药品管理局,以及国会调查小组先后对公司开展调查 并披露了公司的备忘录 事实证明,在1975年公司决定产品开发并投放市场时,并没有认 真的决策过程,而是十分仓促,以致于这些产品或是没有经过实 验,或是简化了渗漏的实验 备忘录还揭示,公司对妇女、医药专家、联邦药品委员会提供的 研究结果是误报的,从一开始公司就知道材料可以渗透出来,流 入体内 但几十年来,公司一直否认并阻止人们的调查 ◆最终,公司承认自己不是一贯诚实的,决策是不道德的;1992年 公司被迫宣布愿意为那些想摘除植入物并没有能力支付手术费的 妇女提供费用,并撤消公司CEO职务,在不久之后,公司为避免 可能的诉讼,宣布放弃9400万美圆的利润,推出植入物行业 WHAT CAN BUSINESS DO?(CCBusiness0200. ppt) #7 @2000 Josephson nstituteWHAT CAN BUSINESS DO? (CCBusiness0200.ppt) # 7 © 2000 Josephson Institute 道SM -克宁公司的决策问题 ◆ 在问题爆发以后，公司一直试图掩盖问题真相 ◆ 报纸、联邦药品管理局，以及国会调查小组先后对公司开展调查 ，并披露了公司的备忘录 ◆ 事实证明，在1975年公司决定产品开发并投放市场时，并没有认 真的决策过程，而是十分仓促，以致于这些产品或是没有经过实 验，或是简化了渗漏的实验 ◆ 备忘录还揭示，公司对妇女、医药专家、联邦药品委员会提供的 研究结果是误报的，从一开始公司就知道材料可以渗透出来，流 入体内 ◆ 但几十年来，公司一直否认并阻止人们的调查 ◆ 最终，公司承认自己不是一贯诚实的，决策是不道德的；1992年 公司被迫宣布愿意为那些想摘除植入物并没有能力支付手术费的 妇女提供费用，并撤消公司CEO职务，在不久之后，公司为避免 可能的诉讼，宣布放弃9400万美圆的利润，推出植入物行业