体现序 定位 解释 原叫号 制定公司整体战略规划,以及对事业部进行 战略管理中心φ 战略指引,并监督事业部的执行情况 进行公司财务预算以及资金管理,完成对下 财务控制中心各个事业部的财务分析以及监控,并进行公 集中 司的投资、融资活动 总部 决策 制定公司整体的人力资源规划以及基本政 人力资源管理中心φ策制度,进行各个事业部高层人事选聘、考 核以及奖惩 进行跨事业部项目或者业务往来的整体协 4 经营协调中心 调 经营运作中心执行本事业部的战略计划,并负责本事业部 事业分散 生产管理中心φ的市场开拓、生产制造、销售、财务管理、 部经营 业务服务中心人员管理的全面工作 其次,根据定位设计相应的部门 在明确总部与事业部的定位后,需要设计有关的部门实现职责定位。这里以案例中的 盛荣物流公司为例,设计相关的部门。具体内容参见表3。其次，根据定位设计相应的部门。 在明确总部与事业部的定位后，需要设计有关的部门实现职责定位。这里以案例中的 盛荣物流公司为例，设计相关的部门。具体内容参见表 3