●不确定性规避与管理 不确定性规避的管理内 管理过程 高不确定性规避 低不确定性规避 人力资源管理 管理者选拔 资深者:忠诚 过去的工作表现:教育 培训 专业化 适应性培训 平价{晋升 资历;专长:忠诚 个人表现的客观资料 报酬 根据资历和专长 根据表现 领导风格 任务导向 人员导向:灵活 激励假设人们寻求安全,避免竞争人们是自我激励,互相竞争 决策阻组织设计高等级关系:正规化:许多准则程序扁平层级结构:缺乏规范性:成文的规章 制度和标准化程序很少 避免风险 手担风险 3、个人主义集体主义 个人主义集体主义的内涵 指关于个人与群体关系的准则、价值观与信念 高个人主义的准则、价值观和信念 人们对自己负责 个人成就是理想 人们不必动情的依赖组织和群体 高集体主义的准则、价值观和信念 个人的身份以全体成员关系为基础 群体作决策是最好的 群体保护个人来换取个人对群体的忠诚 中国的家庭经济 被霍夫斯蒂德称为海外华人的中国商人在台湾地区、香港地区及新加坡乃至全世界商 业活动中起着重要作用,然而,他们的公司中有很多都缺乏现代的管理方式。他们都倾向于 封建型(即由创始人总管一切),为家庭所有,并且规模很小,有很少的专业管理者。大多 数都仅限于生产一种产品,并与其他与本家庭有私人关系的小组织网络合作。 在公司内部和公司之间很少有正式的管理体系一通常仅仅是由儒家伦理道德引导人 们。例如,在由父亲掌管的家庭工厂里,儒家伦理思想规定儿子必须尊重和服从父亲,父亲 必须保护和关心儿子。从实际意义上来讲,这意味着父亲主宰着组织的决策。相似地,儿子 在长大之后也必须考虑如何经营一个新公司。然而,在继承下来的家庭工厂里,兄弟间拥有 更平等的决策权,因为他们的家庭级别并不是特浓。 1111 ⚫ 不确定性规避与管理 不确定性规避的管理内涵 管理过程 高不确定性规避 低不确定性规避 人力资源管理 管理者选拔 资深者；忠诚 过去的工作表现；教育 培训 专业化 适应性培训 评价/晋升 资历；专长；忠诚 个人表现的客观资料 报酬 根据资历和专长 根据表现 领导风格 任务导向 人员导向；灵活 激励假设 人们寻求安全，避免竞争 人们是自我激励，互相竞争 决策/组织设计 高等级关系；正规化；许多准则程序 扁平层级结构；缺乏规范性；成文的规章 制度和标准化程序很少 战略 避免风险 承担风险 3、个人主义/集体主义 ⚫ 个人主义/集体主义的内涵 指关于个人与群体关系的准则、价值观与信念。 高个人主义的准则、价值观和信念 ⚫ 人们对自己负责 ⚫ 个人成就是理想 ⚫ 人们不必动情的依赖组织和群体 高集体主义的准则、价值观和信念 ⚫ 个人的身份以全体成员关系为基础 ⚫ 群体作决策是最好的 ⚫ 群体保护个人来换取个人对群体的忠诚 中国的家庭经济 被霍夫斯蒂德称为海外华人的中国商人在台湾地区、香港地区及新加坡乃至全世界商 业活动中起着重要作用，然而，他们的公司中有很多都缺乏现代的管理方式。他们都倾向于 封建型（即由创始人总管一切），为家庭所有，并且规模很小，有很少的专业管理者。大多 数都仅限于生产一种产品，并与其他与本家庭有私人关系的小组织网络合作。 在公司内部和公司之间很少有正式的管理体系—通常仅仅是由儒家伦理道德引导人 们。例如，在由父亲掌管的家庭工厂里，儒家伦理思想规定儿子必须尊重和服从父亲，父亲 必须保护和关心儿子。从实际意义上来讲，这意味着父亲主宰着组织的决策。相似地，儿子 在长大之后也必须考虑如何经营一个新公司。然而，在继承下来的家庭工厂里，兄弟间拥有 更平等的决策权，因为他们的家庭级别并不是特浓