墨西哥的尊敬和权力与美国的尊敬和公平竞争 当描述墨西哥的企业文化是一种高权力文化程度的文化时,在墨西哥同美国人一起工作 的心理学家 Erlich发现: 在墨西哥社会,存在着尊重掌权者的倾向。对上司的尊重表现为保持一定的社会距离, 上司不情愿授权给下属 竞争与按规则办事是北美尊重的特征。尊重是赢得的,而不是给予的。 美国行政人员通常认为墨西哥人屈从权威是一种缺乏主见的表现……,墨西哥人把美 国行政人员地坚持公平竞争和授权看成是没有能力接受与职位相联系的权利 权力化程度与管理 权力化程度的管理内涵 管理过程 低权力程度 高权力程度 人力资源管理 管理者选拔 受教育的成绩 社会阶层:名校教育 培训 针对自主能力 为了一致服从 评价/晋升 业绩 服从:值得依赖 报酬 管理者与工人工资差别小 管理者与工人工资差别大 领导风格 参与:直接监督较少 Ⅹ理论:权力主义、密切监视 激励假设 人们喜欢工作:固定的和额外的报酬人们不喜欢工作:需要强制 决策阻织设计分权化:扁平金字塔结构:监督者所占比高大的金字塔结构:监督者所占的比例大 例小 多样的 撑掌权者或政府 2、不确定性规避 不确定性规避的内涵 不确定性规避是指容忍含糊、对待风险的准则、价值观和信念。 高不确定性规避国家的准则、价值观和信念 避免冲突 不能容忍不正常的人和思想 ●法律非常重要、应被遵守 专家和权威通常是重要的 统一思想是重要的10 墨西哥的尊敬和权力与美国的尊敬和公平竞争 当描述墨西哥的企业文化是一种高权力文化程度的文化时，在墨西哥同美国人一起工作 的心理学家 Erlich 发现： 在墨西哥社会，存在着尊重掌权者的倾向。对上司的尊重表现为保持一定的社会距离， 上司不情愿授权给下属。 竞争与按规则办事是北美尊重的特征。尊重是赢得的，而不是给予的。 美国行政人员通常认为墨西哥人屈从权威是一种缺乏主见的表现……，墨西哥人把美 国行政人员地坚持公平竞争和授权看成是没有能力接受与职位相联系的权利。 ⚫ 权力化程度与管理 权力化程度的管理内涵 管理过程 低权力程度 高权力程度 人力资源管理 管理者选拔 受教育的成绩 社会阶层；名校教育 培训 针对自主能力 为了一致/服从 评价/晋升 业绩 服从；值得依赖 报酬 管理者与工人工资差别小 管理者与工人工资差别大 领导风格 参与；直接监督较少 X 理论；权力主义、密切监视 激励假设 人们喜欢工作；固定的和额外的报酬 人们不喜欢工作；需要强制 决策/组织设计 分权化；扁平金字塔结构；监督者所占比 例小 高大的金字塔结构；监督者所占的比例大 战略 多样的 支撑掌权者或政府 2、不确定性规避 ⚫ 不确定性规避的内涵 不确定性规避是指容忍含糊、对待风险的准则、价值观和信念。 高不确定性规避国家的准则、价值观和信念 ⚫ 避免冲突 ⚫ 不能容忍不正常的人和思想 ⚫ 法律非常重要、应被遵守 ⚫ 专家和权威通常是重要的 ⚫ 统一思想是重要的