第二节文化差异与管理 、霍夫斯蒂的模型 (一)基本描述 荷兰科学家吉尔特·霍夫斯蒂德,20世纪80年代提出,霍夫斯蒂的国家文化模型-5维模型。 霍夫斯蒂德国家文化棋型 权力化程度一人与人之间平等的期望 不确定性规避一对不同的危险事物的典型反应 个人主义一社会中个人与群体之间的关系 男性主义一对性别角色的期望 长期取向一对时间的基本取向 人力资源管理 ■管理者选拔一怎样为工作挑选职员 培训一工作培训的重点是什么 价与晋升一提拔考虑的因素是什么 报酬一什么因素导致报酬的不同 领导风格一领导怎样行动 激励假设一人们对工作怎样反应的信念 决策与组织设计一管理着怎样构造他们的组织,怎样做出决定 ●战略一选择和实施战略的文化影响 管理问题 霍夫斯蒂德文化模型及其在管理中的应用 (二)因素分析 1、权力化程度 权力化程度的内涵 关于上司与下属地位的价值观和信念 高权力化程度国家的准则、价值观和信念 不平等从根本上讲是好的 每个人都有自己的位置,有人地位高,有人地位低 大多数人应依赖一位领导 权力者被授予特权 权力者不应隐藏其权力9 第二节 文化差异与管理 一、霍夫斯蒂的模型 （一）基本描述 荷兰科学家吉尔特•霍夫斯蒂德，20 世纪 80 年代提出，霍夫斯蒂的国家文化模型—5 维模型。 （二）因素分析 1、 权力化程度 ⚫ 权力化程度的内涵 关于上司与下属地位的价值观和信念 高权力化程度国家的准则、价值观和信念 ⚫ 不平等从根本上讲是好的 ⚫ 每个人都有自己的位置，有人地位高，有人地位低 ⚫ 大多数人应依赖一位领导 ⚫ 权力者被授予特权 ⚫ 权力者不应隐藏其权力 霍夫斯蒂德文化模型及其在管理中的应用 ⚫ 权力化程度—人与人之间平等的期望 ⚫ 不确定性规避—对不同的危险事物的典型反应 ⚫ 个人主义—社会中个人与群体之间的关系 ⚫ 男性主义—对性别角色的期望 ⚫ 长期取向—对时间的基本取向 霍夫斯蒂德国家文化模型 ⚫ 人力资源管理 ◼ 管理者选拔—怎样为工作挑选职员 ◼ 培训—工作培训的重点是什么 ◼ 评价与晋升—提拔考虑的因素是什么 ◼ 报酬—什么因素导致报酬的不同 ⚫ 领导风格—领导怎样行动 ⚫ 激励假设—人们对工作怎样反应的信念 ⚫ 决策与组织设计—管理着怎样构造他们的组织，怎样做出决定 ⚫ 战略—选择和实施战略的文化影响 管理问题