时间的方式令人感到不安并怀疑会发生什么问题。 德国人将商务和家庭生活区分开来,他们很少在下午5:00以后做生意。相比之下,日 本人的工作时间将持续到日落及更晚的时间,与同事或商业伙伴一起吃喝会持续到晚上10 点或11点。由于这种文化期望,如果当管理者的丈夫每天6:00回家的话,他们的妻子就 会很没面子,因为,这意味着其丈夫被他的同事所抛弃。在日本,人们希望在工作之后得到 娱乐,在仪式化饮酒中,办公室里的正规就会被打破,因为,日本人认为这是在休息时间里 真正认识你的一种方式。然而,第二天早上9点,一切都将恢复正规。 3、职业文化与组织文化 ●职业文化:是指同一职业群体人们的准则、价值观、信念以及期望的行为方式 组织文化: Sathe将组织文化定义为“一个团体的成员所共享的一系列重要的理解”。 4、两点注意的问题 克服文化陈规:假定所有具有同一种文化的人们的行为、信念、感受和行动都相同 克服民族中心主义:确信来自于自己文化的准则、价值观和信念是唯一正确的 文化会过度适应吗? 埃里克·鲍威尔( Eric bouvier)是一家法韩合资企业的执行董事行政助理,该合资企业 是由一家欧洲的主要制药公司和韩国的一家发展迅速但规模较小的制药公司合资建立的。埃 里克·鲍威尔能讲一口流利的韩语,并作为执行董事帕斯卡莱·科蒙( Pascale coment)及韩 国之行董事 Young lin之间沟通的桥梁,埃里克·鲍威尔为公司做出了出色的贡献 工作两年后,科蒙开始注意到了鲍威尔的变化,鲍威尔的行为举止不再像一个法国人。 自从他和一个韩国女人结婚以后,他不再与其法国的外派同事交往,却总是在工作之余与韩 国管理者到当地酒吧去。而且,只要是科蒙与韩国管理者发生意见分歧,鲍威尔总是站在韩 国人一边,他总是对科蒙讲,“这就是韩国的方式”。 尽管科蒙开始只是对这种行为有点恼火,但在发生一次人事决策后,该问题就达到了 令科蒙无法容忍的地步。当科蒙解雇一位不胜任的韩国管理者时,鲍威尔和Lim将那个人 偷偷的转移到韩国母公司的另一个分部。面对这种情况,鲍威尔总是解释说,这是他“照顾 下属的道义责任,即保护他们的家庭及其名声。”当科蒙考虑该怎么做时,他怀疑文化敏感 性问题是过头了 四、法律因素 反垄断法 工业产权保护法 关于外商投资的法律规定 五、自然因素 地理位置 气候条件 资源状况8 时间的方式令人感到不安并怀疑会发生什么问题。 德国人将商务和家庭生活区分开来，他们很少在下午 5：00 以后做生意。相比之下，日 本人的工作时间将持续到日落及更晚的时间，与同事或商业伙伴一起吃喝会持续到晚上 10 点或 11 点。由于这种文化期望，如果当管理者的丈夫每天 6：00 回家的话，他们的妻子就 会很没面子，因为，这意味着其丈夫被他的同事所抛弃。在日本，人们希望在工作之后得到 娱乐，在仪式化饮酒中，办公室里的正规就会被打破，因为，日本人认为这是在休息时间里 真正认识你的一种方式。然而，第二天早上 9 点，一切都将恢复正规。 3、职业文化与组织文化 ⚫ 职业文化：是指同一职业群体人们的准则、价值观、信念以及期望的行为方式。 ⚫ 组织文化：Sathe 将组织文化定义为“一个团体的成员所共享的一系列重要的理解”。 4、两点注意的问题 ⚫ 克服文化陈规：假定所有具有同一种文化的人们的行为、信念、感受和行动都相同 ⚫ 克服民族中心主义：确信来自于自己文化的准则、价值观和信念是唯一正确的 文化会过度适应吗？ 埃里克•鲍威尔（Eric Bouvier）是一家法韩合资企业的执行董事行政助理，该合资企业 是由一家欧洲的主要制药公司和韩国的一家发展迅速但规模较小的制药公司合资建立的。埃 里克•鲍威尔能讲一口流利的韩语，并作为执行董事帕斯卡莱•科蒙（Pascale Comont）及韩 国之行董事 Young Lim 之间沟通的桥梁，埃里克•鲍威尔为公司做出了出色的贡献。 工作两年后，科蒙开始注意到了鲍威尔的变化，鲍威尔的行为举止不再像一个法国人。 自从他和一个韩国女人结婚以后，他不再与其法国的外派同事交往，却总是在工作之余与韩 国管理者到当地酒吧去。而且，只要是科蒙与韩国管理者发生意见分歧，鲍威尔总是站在韩 国人一边，他总是对科蒙讲，“这就是韩国的方式”。 尽管科蒙开始只是对这种行为有点恼火，但在发生一次人事决策后，该问题就达到了 令科蒙无法容忍的地步。当科蒙解雇一位不胜任的韩国管理者时，鲍威尔和 Lim 将那个人 偷偷的转移到韩国母公司的另一个分部。面对这种情况，鲍威尔总是解释说，这是他“照顾 下属的道义责任，即保护他们的家庭及其名声。”当科蒙考虑该怎么做时，他怀疑文化敏感 性问题是过头了。 四、法律因素 ⚫ 反垄断法 ⚫ 工业产权保护法 ⚫ 关于外商投资的法律规定 五、自然因素 ⚫ 地理位置 ⚫ 气候条件 ⚫ 资源状况