大型旅游企业组织结构一事业部制组织 是指公司总部只对公司总体战略做出决策，不参与 日常管理事务；各事业部拥有完整的发展战略及运 营决策自主权，独立核算，自负盈亏。只要不违反 总部的总体战略，分部可以采取他们认为有效的方 式进行管理。 ■缺点：各事业部容易产生本位主义，影响各部门间 的协作，职能机构重叠，管理人员多。 大型旅游企业组织结构—事业部制组织 ◼ 是指公司总部只对公司总体战略做出决策，不参与 日常管理事务；各事业部拥有完整的发展战略及运 营决策自主权，独立核算，自负盈亏。只要不违反 总部的总体战略，分部可以采取他们认为有效的方 式进行管理。 ◼ 缺点:各事业部容易产生本位主义，影响各部门间 的协作，职能机构重叠，管理人员多