风险识别 管理风险的第一步就是识别那些可能将风险带到项目计 划中来的因素 项目经理很难识别出所有的风险因素,最重要的是要诚 实地对待风险 旦风险被识别,需要清楚地描述每个风险情况 例如:来自承包商的风险 承包商不按预先提交的计划开展工作 承包商没有领会和遵从开发程序设计标准 承包商指派没有经验的团队领导负责,团队难以管理和提高效率风险识别 ⚫ 管理风险的第一步就是识别那些可能将风险带到项目计 划中来的因素 ⚫ 项目经理很难识别出所有的风险因素，最重要的是要诚 实地对待风险 ⚫ 一旦风险被识别，需要清楚地描述每个风险情况 – 例如：来自承包商的风险 ⚫ 承包商不按预先提交的计划开展工作 ⚫ 承包商没有领会和遵从开发程序设计标准 ⚫ 承包商指派没有经验的团队领导负责，团队难以管理和提高效率