管理业绩计量:着重考核责任中心工作效益 绎济计量:计量整体工作成果 利润中心管理业绩考核的三个难点 1转移价格 2共同收入 3共同费用 投资中心 投资中心是指既能控制成本和收入,又能对投入资金进行控制的责任单位。它不仪 在产品的生产销售上享有较大的自主权,而且能够相对独立地运用其所掌握的资金有权 购建并处理固定资金,扩大或缩小生产能力,因而它既要对成本和利润负责,又要对资 金的合理运用负责。根据投资中心生产经营活动的特点,通常以投资利润率和剩余收益 作为评价和考核投资中心经营成果的主要指标。 投资报酬率=经营净利润/经营资产 剩余利润=经营净利润-经营资产*要求最低报酬率 第二节内部转移价格 、制定转移价格的基本原则 1.使各中心利润达到最大化的同时实现企业整体利润最大化; 根据转移价格制定出来的中心利润应能够反映中心对企业总利润所作的贡献 3.应该有助于各中心的正确决策 制定转移价格的方法 (一)以市价为基础制定转移价格