2019年年度报告 精准营销,增加线上推广的品规,对电商平台重点销售的五子衍宗丸、坤宝丸、地榆槐角丸等9 个产品加大维护力度,实现销售同比增长26%,整体OTC产品实现线上销售超过2个亿 商业零售情况: 报告期内,公司下属同仁堂商业召开多次专题会议分析新形势下市场变化,密切关注自身经 营动态,努力找准落脚点,多措并举提升管理水平。加强与系内各医药工业板块的共享合作,研 究制定自有品种的销售方案,依托品牌发挥协同效应。创新终端服务模式,及时掌握政策要求 调硏顾客消费心理和习惯,调整终端销售结构,提升终端服务水平。严格落实同仁堂集团关于质 量管理提升的要求,对所属机构经营管理、制度执行、终端服务等方面开展专项整治,建立健全 风险防控机制,坚持规模速度要服从运营质量的原则,切实推进整改高质量完成。截至报告期末, 同仁堂商业下属门店为852家,实现营业收入767,260.2万元,同比下降0.8%,营业利润35,468.41 万元,同比下降18.83%。 科研工作情况: 报告期内,公司科研团队围绕创新产品储备,名优品种培育,质量评价体系建设、工装技术 升级等方面开展研究。选取开心散进行重点科研,作为稀缺治疗品种领域的切入点,2019年内基 本完成物质基准研究,待完成申报后,将开展复方制剂制备工艺和灭菌工艺研究:完成巴戟天寡 糖胶囊与相关化药联用研究,明确两药合用协同作用,进一步为品种临床应用提供现代科学支持: 安宫牛黄丸标准化建设研究完成了标准验收,建立部分药材道地特征、质量控制标准,以判断药 质量产地 好的降尿酸作用,该项研究将有助于品种开展学术营销。2019年内,公司整体用于研发投入的金 额为2.41亿元。 工业与环保情况: 2019年,面对整体工业布局调整、品种倒移等因素带来的生产基地产能不平衡,公司积极挖 潜促进机械化持续提升。报告期内,新一代高速单丸盒生产线经过两年的研发调试,成功实现6 丸装和10丸装两种规格柔性生产;针对部分基地空间受限,因地制宜开展小型分托、入托机、后 续装盒机环节连接研发。 国家及地方在环保监管方面措施不断加强,《环境保护税法》的正式实施,督促企业牢固树 立红线意识。公司于报告期内首次引入环保管家履约服务,聘请专业咨询公司开展包括建厂环评、 应急预案、危废规范化、政策培训等在内的全方位、一站式环保服务;同时严格遵守政府关于重 污染天气做出的停、限产要求,配合北京重大活动顺利完成空气质量保障工作 质量管理情况: 2019年,国家药监部门出台多项新政,行业监管持续趋紧。公司高度关注新政实施,认真研 读分析,梳理质控环节,组织培训提升全员合规意识,确保政策落实平稳衔接。同时,公司质量 管理部门以提升质量管理能力和管控力度为方向,及时修订制度、强化规范执行、増进协同配合, 严控标准降低风险。报告期内,公司接受并顺利通过北京市东城区市场监督管理局特药巡査2次, 北京市药品监督管理局关键设备变更现场检査2次,继续保持国家抽检品种全部合格的良好记录 品牌及子公司管理情况: 报告期内,公司品牌法务部门一方面严格执行同仁堂集团对商标使用管理的要求,加强对产 品专柜的验收和巡査确保规范运营,另一方面继续运用法律手段打击各类冒充同仁堂制假、售假 的违法行为,成功处理涉及同仁堂品牌案件13起,有效保护品牌形象。子公司管理部门围绕质量 管理提升工作总体要求,推动子公司聚焦主业发展,在稳步开展日常工作的基础上,积极探索符 合各子公司实际的管理模式创新。加强专职人员派出,注重管控力度提升:夯实基层党建,筑牢 发展基石;増加联合巡检频次,发挥职能部室联动机制在日常管理、重大决策、风险排査、合规 运营等方面的指导作用,保障子公司持续健康稳步发展。 公司按照同仁堂集团的统一领导部署,将2019年定位为质量管理提升年,开展全系统内的质 量大排査大整治工作,成立专项整改领导小组,对产品质量、标准执行、品牌管理等方面自査梳 理,集中力量限时整改,筑牢企业发展根基 2019年,公司聚焦党建创新,以政治建设为统领,落实全面从严治党主体责任,推进子公司 党建进章程,加强党的领导;以深入开展“四带四促”党建创新文化传承行动为载体,充分发挥 各类榜样引领作用,弘扬工匠精神,以高质量党建引领高质量发展。2020年是“十三五”规划的 收官之年,公司将以巩固质量管理提升专项整顿为基础,以夯实“党建、质量、诚信”三大基石 9/1832019 年年度报告 9 / 183 精准营销，增加线上推广的品规，对电商平台重点销售的五子衍宗丸、坤宝丸、地榆槐角丸等 9 个产品加大维护力度，实现销售同比增长 26%，整体 OTC 产品实现线上销售超过 2 个亿。 商业零售情况： 报告期内，公司下属同仁堂商业召开多次专题会议分析新形势下市场变化，密切关注自身经 营动态，努力找准落脚点，多措并举提升管理水平。加强与系内各医药工业板块的共享合作，研 究制定自有品种的销售方案，依托品牌发挥协同效应。创新终端服务模式，及时掌握政策要求， 调研顾客消费心理和习惯，调整终端销售结构，提升终端服务水平。严格落实同仁堂集团关于质 量管理提升的要求，对所属机构经营管理、制度执行、终端服务等方面开展专项整治，建立健全 风险防控机制，坚持规模速度要服从运营质量的原则，切实推进整改高质量完成。截至报告期末， 同仁堂商业下属门店为852 家，实现营业收入 767,260.2 万元，同比下降 0.8%，营业利润35,468.41 万元，同比下降 18.83%。 科研工作情况： 报告期内，公司科研团队围绕创新产品储备，名优品种培育，质量评价体系建设、工装技术 升级等方面开展研究。选取开心散进行重点科研，作为稀缺治疗品种领域的切入点，2019 年内基 本完成物质基准研究，待完成申报后，将开展复方制剂制备工艺和灭菌工艺研究；完成巴戟天寡 糖胶囊与相关化药联用研究，明确两药合用协同作用，进一步为品种临床应用提供现代科学支持； 安宫牛黄丸标准化建设研究完成了标准验收，建立部分药材道地特征、质量控制标准，以判断药 材质量产地属性、优质等级属性。同仁乌鸡白凤丸延展治疗领域的研究，在动物模型上表现出较 好的降尿酸作用，该项研究将有助于品种开展学术营销。2019 年内，公司整体用于研发投入的金 额为 2.41 亿元。 工业与环保情况： 2019 年，面对整体工业布局调整、品种倒移等因素带来的生产基地产能不平衡，公司积极挖 潜促进机械化持续提升。报告期内，新一代高速单丸盒生产线经过两年的研发调试，成功实现 6 丸装和 10 丸装两种规格柔性生产；针对部分基地空间受限，因地制宜开展小型分托、入托机、后 续装盒机环节连接研发。 国家及地方在环保监管方面措施不断加强，《环境保护税法》的正式实施，督促企业牢固树 立红线意识。公司于报告期内首次引入环保管家履约服务，聘请专业咨询公司开展包括建厂环评、 应急预案、危废规范化、政策培训等在内的全方位、一站式环保服务；同时严格遵守政府关于重 污染天气做出的停、限产要求，配合北京重大活动顺利完成空气质量保障工作。 质量管理情况： 2019 年，国家药监部门出台多项新政，行业监管持续趋紧。公司高度关注新政实施，认真研 读分析，梳理质控环节，组织培训提升全员合规意识，确保政策落实平稳衔接。同时，公司质量 管理部门以提升质量管理能力和管控力度为方向，及时修订制度、强化规范执行、增进协同配合， 严控标准降低风险。报告期内，公司接受并顺利通过北京市东城区市场监督管理局特药巡查 2 次， 北京市药品监督管理局关键设备变更现场检查 2 次，继续保持国家抽检品种全部合格的良好记录。 品牌及子公司管理情况： 报告期内，公司品牌法务部门一方面严格执行同仁堂集团对商标使用管理的要求，加强对产 品专柜的验收和巡查确保规范运营，另一方面继续运用法律手段打击各类冒充同仁堂制假、售假 的违法行为，成功处理涉及同仁堂品牌案件 13 起，有效保护品牌形象。子公司管理部门围绕质量 管理提升工作总体要求，推动子公司聚焦主业发展，在稳步开展日常工作的基础上，积极探索符 合各子公司实际的管理模式创新。加强专职人员派出，注重管控力度提升；夯实基层党建，筑牢 发展基石；增加联合巡检频次，发挥职能部室联动机制在日常管理、重大决策、风险排查、合规 运营等方面的指导作用，保障子公司持续健康稳步发展。 公司按照同仁堂集团的统一领导部署，将 2019 年定位为质量管理提升年，开展全系统内的质 量大排查大整治工作，成立专项整改领导小组，对产品质量、标准执行、品牌管理等方面自查梳 理，集中力量限时整改，筑牢企业发展根基。 2019 年，公司聚焦党建创新，以政治建设为统领，落实全面从严治党主体责任，推进子公司 党建进章程，加强党的领导；以深入开展“四带四促”党建创新文化传承行动为载体，充分发挥 各类榜样引领作用，弘扬工匠精神，以高质量党建引领高质量发展。2020 年是“十三五”规划的 收官之年，公司将以巩固质量管理提升专项整顿为基础，以夯实“党建、质量、诚信”三大基石