五、影响人力资源规划的因 1 企业战略和目标 企业发展稳定时，HR计划意义不大；而企业发展战略转型时，HR 计划重要，但困难。 2、政府管理。 如《劳动法》等国家和地方法规，限制了员工的构成和来源。 3、一般经济环境。 经济发展趋势，行业发展趋势，确定裁员、增员计划。 4、劳动力市场。 不同类型员工的市场供需状况，紧缺人才要提前计划。 5、工作资格要求。 王作的性质，专业人员要提前计划。五、影响人力资源规划的因素 1、企业战略和目标 企业发展稳定时，HR计划意义不大；而企业发展战略转型时，HR 计划重要，但困难。 2、政府管理。 如《劳动法》等国家和地方法规，限制了员工的构成和来源。 3、一般经济环境。 经济发展趋势，行业发展趋势，确定裁员、增员计划。 4、劳动力市场。 不同类型员工的市场供需状况，紧缺人才要提前计划。 5、工作资格要求。 工作的性质，专业人员要提前计划