KUNC∧|福建坤彩材料科技股份有限公司 019年年度报告 项目名称 期初余额 期末余额 当期变动对当期利润的影 响金额 股权投资成本一浙江70,404,00.0070,404,0000 平阳农村商业银行股 份有限公司 股权投资公允价值变|18,862,42.1017,639,59440-1,22,.827.70 动一浙江平阳农村商 业银行股份有限公司 合计 89,26.42.108043,594.40-1,2228970 注:公司持有的以成本计量的非上市股权投资浙江平阳农村商业银行股份有限公司5.8975% 的投资,考虑到持有该金融资产的目的并非为短期内出售,不属于交易性权益工具,即在初始确 认时,企业可以将非交易性权益工具投资指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金 融资产,公司选择将该股权投资指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产, 列示为其他权益工具投资,公允价值根据淘宝网该股权的年平均拍卖价格,并考虑相关费用,对 平均拍卖价格按照一定比例进行修正后,确定该金融资产的公允价值 十二、其他 口适用不适用 第三节公司业务概要 报告期内公司所从事的主要业务、经营模式及行业情况说明 (一)公司的主要业务 公司自成立以来,一直专注于珠光材料的研发、生产和销售,公司生产的工业级珠光材料、 汽车级珠光材料、化妆品级珠光材料等系列产品,被广泛应用于涂料、塑料、汽车、化妆品、油 墨、食品、日化、陶瓷、建材、种子包衣、特种防腐等行业。报告期内,公司实现珠光材料业务 收入616,737,567.45元。 (二)公司的经营模式 在研发环节,公司坚持以市场为导向的研发机制,通过内部交流、外部参展、聆听客户需求 及收集、分析国内外技术和市场信息等方式,充分了解市场动态,保证公司的创新研发与市场发 展方向相一致。以消费升级为引领、行业发展为目标,坚持自我淘汰和跨行替代为研发方向,从 战略研发到战术研发不断地探索新材料、新工艺和新的应用领域。 在采购环节,公司制定并执行严格的供应链管理制度,坚持全球高端客户社会责任体系为标 准,以筛选合格的供应商及培养新的供应商为抓手,根据公司各部门需求结合库存情况进行采购 对于主要原材料,公司制定年度、月度采购计划,结合每月的实际产销情况和库存情况,由采购 部门统一向国内外供应商采购 在生产环节,公司采取“以销定产”和“订单生产”相结合的生产模式。一方面,公司生产 部根据市场的销售计划、销售预测情况和库存管理经验(安全库存的需求),制定月、周生产计 10/174福建坤彩材料科技股份有限公司 2019 年年度报告 10 / 174 项目名称 期初余额 期末余额 当期变动 对当期利润的影 响金额 股权投资成本--浙江 平阳农村商业银行股 份有限公司 70,404,000.00 70,404,000.00 股权投资公允价值变 动--浙江平阳农村商 业银行股份有限公司 18,862,422.10 17,639,594.40 -1,222,827.70 合计 89,266,422.10 88,043,594.40 -1,222,827.70 注：公司持有的以成本计量的非上市股权投资浙江平阳农村商业银行股份有限公司 5.8975% 的投资，考虑到持有该金融资产的目的并非为短期内出售，不属于交易性权益工具，即在初始确 认时，企业可以将非交易性权益工具投资指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金 融资产，公司选择将该股权投资指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产， 列示为其他权益工具投资，公允价值根据淘宝网该股权的年平均拍卖价格，并考虑相关费用，对 平均拍卖价格按照一定比例进行修正后，确定该金融资产的公允价值。 十二、 其他 □适用 √不适用 第三节 公司业务概要 一、报告期内公司所从事的主要业务、经营模式及行业情况说明 （一）公司的主要业务 公司自成立以来，一直专注于珠光材料的研发、生产和销售，公司生产的工业级珠光材料、 汽车级珠光材料、化妆品级珠光材料等系列产品，被广泛应用于涂料、塑料、汽车、化妆品、油 墨、食品、日化、陶瓷、建材、种子包衣、特种防腐等行业。报告期内，公司实现珠光材料业务 收入 616,737,567.45 元。 （二）公司的经营模式 在研发环节，公司坚持以市场为导向的研发机制，通过内部交流、外部参展、聆听客户需求 及收集、分析国内外技术和市场信息等方式，充分了解市场动态，保证公司的创新研发与市场发 展方向相一致。以消费升级为引领、行业发展为目标，坚持自我淘汰和跨行替代为研发方向，从 战略研发到战术研发不断地探索新材料、新工艺和新的应用领域。 在采购环节，公司制定并执行严格的供应链管理制度，坚持全球高端客户社会责任体系为标 准，以筛选合格的供应商及培养新的供应商为抓手，根据公司各部门需求结合库存情况进行采购； 对于主要原材料，公司制定年度、月度采购计划，结合每月的实际产销情况和库存情况，由采购 部门统一向国内外供应商采购。 在生产环节，公司采取“以销定产”和“订单生产”相结合的生产模式。一方面，公司生产 部根据市场的销售计划、销售预测情况和库存管理经验（安全库存的需求），制定月、周生产计