幽灵会计在线htp/hu-kuai5d6d 这些决定企业经营成败和效益高低的战略环节可以是产品开发、工艺设计,也可以是市场营销、信息技术或 人事管理等,具体因行业而异。比如高档时装业的战略环节一般是设计能力:在烟草行业主要是广告宣传和 公共关系;在餐饮业主要是地点环境的选择。一般来说,战略环节要紧紧控制在企业内部,形成自己的竞争 优势,非战略性活动、非关键性环节则不必由企业自己承担,追求大而全反而会降低效率,因此,完全可以 通过市场交易来实现 根据价值链理论,我们认为是采取全球营销还是采取多国营销,应根据企业优势环节来决定。如果企业 优势处在价值链的上游环节,则应采取全球营销战略。例如,某项新产品、新工艺一旦开发出来,可以在许 多市场、许多地区应用,其优势具有普遍意义,那么其优势地位处在价值链的上游环节,企业成功的关键在 于产品生产技术的垄断和生产规模的扩大。因此,企业应该采取产品生产标准化、集中化,分销全球化的全 球营销战略 相反地,如果企业的战略优势在价值链的下游环节,则应采取多国营销战略。因为下游环节的中心是顾 客,各种营销活动(产品定位、广告宣传、分销渠道、促销措施等)都与消费者特点紧密相关。企业营销决 策应充分考虑当地市场的需求特点、供应情况、风俗文化和消费习惯,凭借下游环节的优势占领各地市场 因而其营销策略往往带有鲜明的局部性、地区性色彩,在甲地成功的策略未必也能给乙地带来成功。例如, 针对当地消费需求的产品设计、针对当地消费偏好的产品定位、根据当地现实建立的销售渠道、运用当地文 化典故语言文字精心提炼的脍炙人口不胫而走的广告语言,往往具有强烈的地方性,很难简单地照搬或移植 难以共享。因此,占领世界各国市场就不能采取以一种无差异性的产品、一套无差异性的营销策略同时占领 全球市场的全球营销战略,而必须采取以不同的产品、不同的营销策略分别占领不同国家市场的、各个击破 式的多国营销战略。幽灵会计在线:http://zhu-kuai.5d6d.com/ 这些决定企业经营成败和效益高低的战略环节可以是产品开发、工艺设计，也可以是市场营销、信息技术或 人事管理等，具体因行业而异。比如高档时装业的战略环节一般是设计能力；在烟草行业主要是广告宣传和 公共关系；在餐饮业主要是地点环境的选择。一般来说，战略环节要紧紧控制在企业内部，形成自己的竞争 优势，非战略性活动、非关键性环节则不必由企业自己承担，追求大而全反而会降低效率，因此，完全可以 通过市场交易来实现。 根据价值链理论，我们认为是采取全球营销还是采取多国营销，应根据企业优势环节来决定。如果企业 优势处在价值链的上游环节，则应采取全球营销战略。例如，某项新产品、新工艺一旦开发出来，可以在许 多市场、许多地区应用，其优势具有普遍意义，那么其优势地位处在价值链的上游环节，企业成功的关键在 于产品生产技术的垄断和生产规模的扩大。因此，企业应该采取产品生产标准化、集中化，分销全球化的全 球营销战略。 相反地，如果企业的战略优势在价值链的下游环节，则应采取多国营销战略。因为下游环节的中心是顾 客，各种营销活动（产品定位、广告宣传、分销渠道、促销措施等）都与消费者特点紧密相关。企业营销决 策应充分考虑当地市场的需求特点、供应情况、风俗文化和消费习惯，凭借下游环节的优势占领各地市场。 因而其营销策略往往带有鲜明的局部性、地区性色彩，在甲地成功的策略未必也能给乙地带来成功。例如， 针对当地消费需求的产品设计、针对当地消费偏好的产品定位、根据当地现实建立的销售渠道、运用当地文 化典故语言文字精心提炼的脍炙人口不胫而走的广告语言，往往具有强烈的地方性，很难简单地照搬或移植， 难以共享。因此，占领世界各国市场就不能采取以一种无差异性的产品、一套无差异性的营销策略同时占领 全球市场的全球营销战略，而必须采取以不同的产品、不同的营销策略分别占领不同国家市场的、各个击破 式的多国营销战略