货点方法造成零件积压与短缺共存局面的原因。 3形成“块状”需求采用订货点方法和条件是需求为均匀的。但是在制造过程 中形成的需求一般都是非均匀的:不需要的时候为零,一旦需要就是一批,采用订货点 方法加剧了这种需求的不均匀性 库存水平 订货点 时间 图9-1某原材料的“块状”需求 图9-1表示了某原材料的库存水平变化情况。我们知道,企业内部的产品、零件及 原材料的需求间是存在相关性的。对产品的需求由企业外部多个用户的需求所决定,如 果对产品的需求比较均匀,那么产品的库存水平变化的总轮廓呈锯齿状,当产品的库存 量下降到订货点以下时,要组织该产品的订购。原材料的需求是由产品的需求所决定的 没有组织产品生产前,原材料的需求维持高的水平,开始生产后要从原材料库中取出大 批的原材料。此时,原材料的库存水平未降到订货点以下,所以不必提出订货。于是, 原材料的库存水平又维持不变。随着时间的推移,当下一次组织产品的产品装配后,又 要消耗一部分原材料库存。如果这时原材料的库存水平降到订货点以下,就要组织原材 料的订购了。所以,即使产品的需求率均匀变化的条件下,由于采用订货点方法,造成 对原材料的需求率不均匀,呈“块状”。“块状”需求与“锯齿状”需求相比,平均库存 水平几乎提高一倍,因而占用更多的资金。 由此可看出,订货点方法是用于处理独立需求问题的,它不能令人满意地解决生产 系统内发生的相关需求问题。于是人们找到了MRP技术,它可以精确地确定对零部件 毛坯和原材料的需求数量与时间,消除了盲目性,实现了低库存与高服务水平。 二、MRP的基本思想 MRP的基本思想是围绕物料转化组织制造资源,实现按需要准时生产。物质资料 的生产是将原材料转化为产品的过程,对于加工装配式生产来说,如果确定了产品出产 数量和出产时间,就可按产品的结构确定产品的所有零件和部件的数量,并可按各种零 件和部件的生产周期,反推出它们的出产时间和投入时间。物料在转化的过程中,需要 不同的制造资源(机器设备、场地、工具、工艺装备、人力和资金等),有了各种物料 的投入出产时间和数量,就可以确定对这些制造资源的需要数量和需要时间,这样就可 以围绕物料的转化过程,来组织制造资源,实现按需要准时生产。 按照MRP的基本思想,企业从产品销售到原材料采购,从自制零件的工作到外协 零件的供应,从工具和工艺装备的准备到设备的维修,从人员的安排到资金的筹措与运 用,都要围绕MRP的基本思想进行,从而形成了一整套新的方法体系,它涉及到企业 的每一个部门,每一项活动。因此,我们称MRP是一种新的生产方式货点方法造成零件积压与短缺共存局面的原因。 ⒊形成“块状”需求 采用订货点方法和条件是需求为均匀的。但是在制造过程 中形成的需求一般都是非均匀的：不需要的时候为零，一旦需要就是一批，采用订货点 方法加剧了这种需求的不均匀性。 O 时间 库存水平 订货点 图 9-1 某原材料的“块状”需求 图 9-1 表示了某原材料的库存水平变化情况。我们知道，企业内部的产品、零件及 原材料的需求间是存在相关性的。对产品的需求由企业外部多个用户的需求所决定，如 果对产品的需求比较均匀，那么产品的库存水平变化的总轮廓呈锯齿状，当产品的库存 量下降到订货点以下时，要组织该产品的订购。原材料的需求是由产品的需求所决定的。 没有组织产品生产前，原材料的需求维持高的水平，开始生产后要从原材料库中取出大 批的原材料。此时，原材料的库存水平未降到订货点以下，所以不必提出订货。于是， 原材料的库存水平又维持不变。随着时间的推移，当下一次组织产品的产品装配后，又 要消耗一部分原材料库存。如果这时原材料的库存水平降到订货点以下，就要组织原材 料的订购了。所以，即使产品的需求率均匀变化的条件下，由于采用订货点方法，造成 对原材料的需求率不均匀，呈“块状”。“块状”需求与“锯齿状”需求相比，平均库存 水平几乎提高一倍，因而占用更多的资金。 由此可看出，订货点方法是用于处理独立需求问题的，它不能令人满意地解决生产 系统内发生的相关需求问题。于是人们找到了 MRP 技术，它可以精确地确定对零部件、 毛坯和原材料的需求数量与时间，消除了盲目性，实现了低库存与高服务水平。 二、MRP 的基本思想 MRP 的基本思想是围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。物质资料 的生产是将原材料转化为产品的过程，对于加工装配式生产来说，如果确定了产品出产 数量和出产时间，就可按产品的结构确定产品的所有零件和部件的数量，并可按各种零 件和部件的生产周期，反推出它们的出产时间和投入时间。物料在转化的过程中，需要 不同的制造资源（机器设备、场地、工具、工艺装备、人力和资金等），有了各种物料 的投入出产时间和数量，就可以确定对这些制造资源的需要数量和需要时间，这样就可 以围绕物料的转化过程，来组织制造资源，实现按需要准时生产。 按照 MRP 的基本思想，企业从产品销售到原材料采购，从自制零件的工作到外协 零件的供应，从工具和工艺装备的准备到设备的维修，从人员的安排到资金的筹措与运 用，都要围绕 MRP 的基本思想进行，从而形成了一整套新的方法体系，它涉及到企业 的每一个部门，每一项活动。因此，我们称 MRP 是一种新的生产方式。 2