第四章“组织 第四单元实训计划 项目案例分析 形同虚设的总经理助理 实施 1、每名学生在充分阅读的情况下,先分小组进行讨论,然后以班级为 形式单位讨论 要求 2、班级讨论结束后,每名学生把讨论结果以书面形式上交,教师评分 之后存档。 l、请运用所学知识,对该公司的职权关系进行分析,指出产生问题的 分析 原因。 2、您认为按蓝星公司和赵总目前的状况,公司是不是真的需要一个总 思路经理助理?赵平应该如何用好王新? 重点 3、鉴于公司的现状,您认为赵平应担当起怎样的角色?他应如何进入角 色? 4、小王向王新提议,要他向公司建议“五一”节出去春游或发东西, 这显然是在将王新的军。如果您是王新,您会怎么做?为什么这样做? 5、重点是如何正确处理职权关系。 模拟公司系列实训之五 单元 建立组织结构与公司制度 预习 1、了解制定公司基本制度的要求 内容 要求 2、岗位权责制度的基本内容 设计公司组织机构 注:两小节课(即一次课)为一单元 附教学内容与方法(见管理学基础教案与教学指导书)第四章 组 织 96 第四单元 实训计划 项目 案例分析 ——形同虚设的总经理助理 实施 形式 要求 1、每名学生在充分阅读的情况下，先分小组进行讨论，然后以班级为 单位讨论； 2、班级讨论结束后，每名学生把讨论结果以书面形式上交，教师评分 之后存档。 分析 思路 重点 1、请运用所学知识，对该公司的职权关系进行分析，指出产生问题的 原因。 2、您认为按蓝星公司和赵总目前的状况，公司是不是真的需要一个总 经理助理?赵平应该如何用好王新? 3、鉴于公司的现状，您认为赵平应担当起怎样的角色?他应如何进入角 色? 4、小王向王新提议，要他向公司建议“五一”节出去春游或发东西， 这显然是在将王新的军。如果您是王新，您会怎么做?为什么这样做? 5、重点是如何正确处理职权关系。 下一 单元 预习 内容 要求 模拟公司系列实训之五 ——建立组织结构与公司制度 1、了解制定公司基本制度的要求 2、岗位权责制度的基本内容 3、设计公司组织机构 注：两小节课（即一次课）为一单元 附教学内容与方法（见管理学基础教案与教学指导书）