宝钢在国内市场中拥有领先地位,在国际市场上也占据了可观的份额,并且宝钢一直以 来关注技术创新,某些产品的生产技术处于世界领先水平,面对市场需求强劲和新技术的开 发应用这两个外部机会,宝钢的把握能力很强。宝钢的另一个有利机会在于价格方面,相对 于国内钢铁企业而言宝钢的成本转价能力更为突出,市场旺盛是价格上调的保证,正如其得 4分所示,宝钢对价格上调的反应很好。需要特别指出的是,宝钢对原材料价格上涨的反应 仅仅处于平均水平。来自中国钢铁工业协会有关资料显示,日本钢铁企业直接或间接拥有全 球大量铁矿石企业的权益。日本企业几乎不受铁矿石涨价的影响,甚至成为铁矿石涨价的受 益者。相比较而言,宝钢往往处于被动之中。其他因素,如市场机制的完善、退税新政策和 替代品的威胁等,宝钢的反应都超过平均水平,得3分。 EFE矩阵的总平分为2.95,高于平均分2.5,说明宝钢的现状能够对外部的机会和威胁 做出反应,可以通过适当的方式去利用有利的机会和避开不利的威胁。 2.五力模型分析 潜在的新进入者 新进入者的威胁 供应商的讨 价还价能力 供应商 产业内的竞争 行业内现有竞争 购买者 购买者的讨 者的竞争 价还价能力 替代品的威胁 替代品 图2五力模型分析图 波特五力分析(如图2) 钢铁产业内的竞争强度现状是相当激烈的。回顾2007年世界钢铁产业的发展,并购是 这个行业进一步整合的重点,其中小规模且高度专业化并购成为一大特点。2007年初塔塔 钢铁收购 Corus,而安赛乐米塔尔公司在年末就进行了4次收购。由美国世界钢动态公司2007 年评选的“世界级钢铁公司”名单有23家钢铁企业列入,排名一至五的企业分别是俄罗斯 北方钢铁公司、韩国浦项钢铁公司、安赛乐米塔尔钢铁公司、中国宝钢公司以及印度塔塔钢 铁公司。宝钢高居第四位主要原因是近年来宝钢扩大了钢铁产量、降低了生产成本以及活跃 的并购活动。然而,宝钢的并购活动范围主要局限于国内,面对世界大型钢铁企业的海外并 购实现的强强联合,从这一点看宝钢的差距还是很明显的。 潜在进入者的威胁对于钢铁行业来说并不是很大。尽管钢铁行业的技术进入壁垒比较 低,但其资本进入和退出壁垒却比较高。随着生产者物价指数(PPI)价格的上涨,钢铁企6 宝钢在国内市场中拥有领先地位，在国际市场上也占据了可观的份额，并且宝钢一直以 来关注技术创新，某些产品的生产技术处于世界领先水平，面对市场需求强劲和新技术的开 发应用这两个外部机会，宝钢的把握能力很强。宝钢的另一个有利机会在于价格方面，相对 于国内钢铁企业而言宝钢的成本转价能力更为突出，市场旺盛是价格上调的保证，正如其得 4 分所示，宝钢对价格上调的反应很好。需要特别指出的是，宝钢对原材料价格上涨的反应 仅仅处于平均水平。来自中国钢铁工业协会有关资料显示，日本钢铁企业直接或间接拥有全 球大量铁矿石企业的权益。日本企业几乎不受铁矿石涨价的影响，甚至成为铁矿石涨价的受 益者。相比较而言，宝钢往往处于被动之中。其他因素，如市场机制的完善、退税新政策和 替代品的威胁等，宝钢的反应都超过平均水平，得 3 分。 EFE 矩阵的总平分为 2.95，高于平均分 2.5，说明宝钢的现状能够对外部的机会和威胁 做出反应，可以通过适当的方式去利用有利的机会和避开不利的威胁。 2．五力模型分析 图 2 五力模型分析图 波特五力分析（如图 2） 钢铁产业内的竞争强度现状是相当激烈的。回顾 2007 年世界钢铁产业的发展，并购是 这个行业进一步整合的重点，其中小规模且高度专业化并购成为一大特点。2007 年初塔塔 钢铁收购Corus，而安赛乐米塔尔公司在年末就进行了4次收购。由美国世界钢动态公司2007 年评选的“世界级钢铁公司”名单有 23 家钢铁企业列入，排名一至五的企业分别是俄罗斯 北方钢铁公司、韩国浦项钢铁公司、安赛乐米塔尔钢铁公司、中国宝钢公司以及印度塔塔钢 铁公司。宝钢高居第四位主要原因是近年来宝钢扩大了钢铁产量、降低了生产成本以及活跃 的并购活动。然而，宝钢的并购活动范围主要局限于国内，面对世界大型钢铁企业的海外并 购实现的强强联合，从这一点看宝钢的差距还是很明显的。 潜在进入者的威胁对于钢铁行业来说并不是很大。尽管钢铁行业的技术进入壁垒比较 低，但其资本进入和退出壁垒却比较高。随着生产者物价指数（PPI） 价格的上涨，钢铁企 购买者的讨 价还价能力 供应商的讨 价还价能力 潜在的新进入者 替代品 产业内的竞争 行业内现有竞争 者的竞争 供应商 购买者 新进入者的威胁 替代品的威胁