制定Sc指标的框架 分析每个链接 主要还是强调了两个关键链接,客户关系管 理(CRM)和供应商关系管理(SRM) 图示供应链 制定损益表 第一章中的供应链网络结构图, 当所有客户的损益报表被集中起来 也像图15-4 并扣除公司的成本之后,结果就是 整个公司的业绩。 跨公司的比较和复制 比较的是所产生的股东价值 重新对接供应链管理流程 和市场资本的变化,在每个 联合赢利分析可以捕捉到 供应链上复制这些步骤。 付出的全部努力,使管理 者将行动和供应链目标进 将非财务指标和损益报表进行对接 5 行对接等。e.g库存周转率 非财务业绩的改进和股东价值之同的关系 为何不是一个合适的供应 能够通过一些将行为转换成成本的手段来实现。 链指标。制定SC指标的框架 5 图示供应链 2 第一章中的供应链网络结构图， 也像图15-4 跨公司的比较和复制 比较的是所产生的股东价值 和市场资本的变化，在每个 供应链上复制这些步骤。 将非财务指标和损益报表进行对接 非财务业绩的改进和股东价值之间的关系， 能够通过一些将行为转换成成本的手段来实现。 分析每个链接 主要还是强调了两个关键链接，客户关系管 理（CRM）和供应商关系管理（SRM） 制定损益表 当所有客户的损益报表被集中起来 并扣除公司的成本之后，结果就是 整个公司的业绩。 重新对接供应链管理流程 联合赢利分析可以捕捉到 付出的全部努力，使管理 者将行动和供应链目标进 行对接等。e.g库存周转率 为何不是一个合适的供应 链指标