B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理 D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通 9.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销 办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数 字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原 则？() A.权责对等原则 B.命令统一原则 C.集权化原则 D.职务提高、职能分散原则 10.假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦 的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好？ () A.任其讲下去，让其他与会者群起而攻之 B.不客气地打断其讲话，让别人发言 C.有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵 D.允许其畅所欲言以表示广开言路 11.王先生是某公司的一名年轻的技术人员，一年前被调到公司企划部任经理，考虑到自 己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析，下列哪一种情况下，王先生 的领导风格最有助于产生较好的管理效果？() A.企划部任务明确，王先生与下属关系好，但职位权力弱 B.企划部任务明确，王先生与下属关系差，但职位权力强 C.企划部任务不明确，王先生与下属关系差，但职位权力弱 D.企划部任务不明确，王先生与下属关系好，但职位权力强 12.为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人？() A.能力远远高于任务要求的人 B.能力远远低于要求的人 C.能力略高于任务要求的人 D.能力略低于任务要求的人 13.企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将那 一类人作为自己的攀比对象？() A.企业的高层管理人员 B.员工们的顶头上司 C.企业中其他部门的领导 D.与自己处于相近层次的人 《管理方法与艺术》试题及参考答案第3页共10页《管理方法与艺术》试题及参考答案 第3页 共 10 页 B．总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 C．总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理 D．营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通 9．某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由其负责所有地区的经销 办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数 字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原 则?（ ） A．权责对等原则 B．命令统一原则 C．集权化原则 D．职务提高、职能分散原则 10．假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦 的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好？ （ ） A. 任其讲下去，让其他与会者群起而攻之 B．不客气地打断其讲话，让别人发言 C. 有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵 D. 允许其畅所欲言以表示广开言路 11．王先生是某公司的一名年轻的技术人员，一年前被调到公司企划部任经理，考虑到自 己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析，下列哪一种情况下，王先生 的领导风格最有助于产生较好的管理效果？（ ） A．企划部任务明确，王先生与下属关系好，但职位权力弱 B．企划部任务明确，王先生与下属关系差，但职位权力强 C．企划部任务不明确，王先生与下属关系差，但职位权力弱 D．企划部任务不明确，王先生与下属关系好，但职位权力强 12．为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人？（ ） A．能力远远高于任务要求的人 B．能力远远低于要求的人 C．能力略高于任务要求的人 D．能力略低于任务要求的人 13．企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将那 一类人作为自己的攀比对象？（ ） A．企业的高层管理人员 B．员工们的顶头上司 C．企业中其他部门的领导 D．与自己处于相近层次的人