湖北广播电视大学：《管理方法与艺术》试题及参考答案.docx_大学文库

C.一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降 D.组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱 3.“三个和尚没水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果 “三个和尚”都很负责，结果也许会造成人满为患。这两种不同的说法表明()。 A.管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应 B.即使管理无方，人多还是比人少好办事 C.在不同心态作用下会产生不同的群体合作结果 D.纵使管理有方，也不一定是人多好办事 4.如果一位管理者认为解雇其工厂中20%的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使余下的80%工人的工作更有保障以及符合股东的利益。这位管理者的伦理观是 ( )。 A.伦理的功利观 B.伦理的权利观 C.公平理论伦理观 D.综合社会契约伦理观 5.某公司新近从基层提拔了一批管理人员担任中层管理工作，上岗之前，公司要对其进行培训，你认为培训的重点应该放在()。 A.总结他们在基层工作的经验教训 B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度 C.促进他们重新认识管理职能的重点所在D.帮助他们完成管理角色的转变 6.在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是 ()。 A.金牛 B.明星 C.幼童 D.瘦狗 7.某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因？() A.该公司组织设计上采取了职能结构 B.该公司组织运作中出现了越权指挥问题 C.该公司的组织层次设计过多 D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则 8.某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因最大可能在于()。 A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况《管理方法与艺术》试题及参考答案第2页共10页

《管理方法与艺术》试题及参考答案第2页共 10 页 C．一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降 D．组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱 3．“三个和尚没水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果 “三个和尚”都很负责，结果也许会造成人满为患。这两种不同的说法表明（）。 A．管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应 B．即使管理无方，人多还是比人少好办事 C．在不同心态作用下会产生不同的群体合作结果 D．纵使管理有方，也不一定是人多好办事 4．如果一位管理者认为解雇其工厂中 20%的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使余下的 80%工人的工作更有保障以及符合股东的利益。这位管理者的伦理观是（）。 A．伦理的功利观 B．伦理的权利观 C．公平理论伦理观 D．综合社会契约伦理观 5．某公司新近从基层提拔了一批管理人员担任中层管理工作，上岗之前，公司要对其进行培训，你认为培训的重点应该放在（）。 A．总结他们在基层工作的经验教训 B．熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度 C．促进他们重新认识管理职能的重点所在 D．帮助他们完成管理角色的转变 6．在经营单位组合分析法中,具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是 ( )。 A．金牛 B．明星 C．幼童 D．瘦狗 7．某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因？（） A．该公司组织设计上采取了职能结构 B．该公司组织运作中出现了越权指挥问题 C．该公司的组织层次设计过多 D．该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则 8．某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从 3 人增加到 100 人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因最大可能在于（）。 A．营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理 D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通 9.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？() A.权责对等原则 B.命令统一原则 C.集权化原则 D.职务提高、职能分散原则 10.假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好？ () A.任其讲下去，让其他与会者群起而攻之 B.不客气地打断其讲话，让别人发言 C.有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵 D.允许其畅所欲言以表示广开言路 11.王先生是某公司的一名年轻的技术人员，一年前被调到公司企划部任经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析，下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果？() A.企划部任务明确，王先生与下属关系好，但职位权力弱 B.企划部任务明确，王先生与下属关系差，但职位权力强 C.企划部任务不明确，王先生与下属关系差，但职位权力弱 D.企划部任务不明确，王先生与下属关系好，但职位权力强 12.为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人？() A.能力远远高于任务要求的人 B.能力远远低于要求的人 C.能力略高于任务要求的人 D.能力略低于任务要求的人 13.企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将那一类人作为自己的攀比对象？() A.企业的高层管理人员 B.员工们的顶头上司 C.企业中其他部门的领导 D.与自己处于相近层次的人《管理方法与艺术》试题及参考答案第3页共10页

《管理方法与艺术》试题及参考答案第3页共 10 页 B．总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 C．总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理 D．营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通 9．某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由其负责所有地区的经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则?（） A．权责对等原则 B．命令统一原则 C．集权化原则 D．职务提高、职能分散原则 10．假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好？（） A. 任其讲下去，让其他与会者群起而攻之 B．不客气地打断其讲话，让别人发言 C. 有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵 D. 允许其畅所欲言以表示广开言路 11．王先生是某公司的一名年轻的技术人员，一年前被调到公司企划部任经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析，下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果？（） A．企划部任务明确，王先生与下属关系好，但职位权力弱 B．企划部任务明确，王先生与下属关系差，但职位权力强 C．企划部任务不明确，王先生与下属关系差，但职位权力弱 D．企划部任务不明确，王先生与下属关系好，但职位权力强 12．为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人？（） A．能力远远高于任务要求的人 B．能力远远低于要求的人 C．能力略高于任务要求的人 D．能力略低于任务要求的人 13．企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将那一类人作为自己的攀比对象？（） A．企业的高层管理人员 B．员工们的顶头上司 C．企业中其他部门的领导 D．与自己处于相近层次的人