四川开放大学2013一一2014年第二学期期末考试试卷 科目：项目管理学 满分：100分 一、单项选择题（每小题2分，共30分） 1.项目预算在下列那个阶段投入最大？() A.项目计划制定阶段 B.项目计划执行阶段 C.总体变更控制阶段 D.项目启动阶段 2.项目计划应下发给：（) A.项目机构中的所有项目干系人 B.所有项目干系人 C.项目团队成员和项目赞助人 D.沟通管理计划中所确定的人员 3.领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实 现项目干系人的主要目标，而领导则是() A.确定管理方向，组织和激励他人努力工作 B.通过他人的工作实现工作目标 C.运用领导权力鼓励他人提高工作效率 D.运用所有适当的权利作为激励手段 4.问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？() A对组织实现影响力来达到目的 B确定问题并作出决策 C.同他人协商取得一致意见 D.产生项目干系人所期望的主要结果 5.在一个新项目的投标过程中，你想保护公司不遭受任何金融风险，而范围定 义有限，你应该选择哪种合同类型？ () A固定价合同 B.成本加固定非合同 C.工时和材料费合同
四川开放大学 2013——2014 年第二学期期末考试试卷 科目：项目管理学 满分：100 分 一、单项选择题（每小题 2 分，共 30 分） 1．项目预算在下列那个阶段投入最大？ （ ） A.项目计划制定阶段 B.项目计划执行阶段 C.总体变更控制阶段 D.项目启动阶段 2．项目计划应下发给：（ ） A.项目机构中的所有项目干系人 B.所有项目干系人 C.项目团队成员和项目赞助人 D.沟通管理计划中所确定的人员 3. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实 现项目干系人的主要目标，而领导则是（ ） A.确定管理方向，组织和激励他人努力工作 B.通过他人的工作实现工作目标 C.运用领导权力鼓励他人提高工作效率 D.运用所有适当的权利作为激励手段 4．问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（ ） A.对组织实现影响力来达到目的 B.确定问题并作出决策 C.同他人协商取得一致意见 D．产生项目干系人所期望的主要结果 5．在一个新项目的投标过程中，你想保护公司不遭受任何金融风险，而范围定 义有限，你应该选择哪种合同类型？ （ ） A.固定价合同 B.成本加固定非合同 C.工时和材料费合同
D.成本加成本百分比合同 6.项目生命期和产品生命期比较，下列哪项是最正确的？() A.项目生命期通常随着项目变化和发展 B.项目生命期对于每个项目都是独特的 C项目生命期可以称作项目生命周期 D.典型的产品生命期包括一个以上的项目生命周期 7.注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？ () A.项目章程 B.产品说明书 C.范围说明书 D.WBS 8.一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：() A.功能 B.实用 C.使用简便 D费用 9.一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性 进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择 是：() A.矩阵 B.强矩阵 C.功能化 D.项目化 10.产生变更需要的原因可能是：() A.对项目章程的审查 B.对实施公司战略计划的审查 C项目团队解决问题能力的提高 D项目范围界定中的错误与遗漏
D.成本加成本百分比合同 6．项目生命期和产品生命期比较，下列哪项是最正确的？（ ） A.项目生命期通常随着项目变化和发展 B.项目生命期对于每个项目都是独特的 C.项目生命期可以称作项目生命周期 D.典型的产品生命期包括一个以上的项目生命周期 7．注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？ （ ） A.项目章程 B.产品说明书 C.范围说明书 D.WBS 8．一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：（ ） A.功能 B.实用 C.使用简便 D.费用 9．一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性 进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择 是：（ ） A.矩阵 B.强矩阵 C.功能化 D.项目化 10．产生变更需要的原因可能是：（ ） A．对项目章程的审查 B.对实施公司战略计划的审查 C.项目团队解决问题能力的提高 D.项目范围界定中的错误与遗漏
11.在何种项目组织结构中，项目经理的角色更像一个协调或者监督人员而不像 一个经理？() A.强矩阵型 B.平衡矩阵型 C.弱矩阵型 D.昆合型 12.根据帕累托分析，下列哪项的说法是正确的？（) A.80%的项目将在20%的时间交付 B.将需要80%的计划时间交付20%的可交付成果 C.20%的项目成本知于80%的项目资源 D.20%的原因导致80%的问题 13.范围报告书() A.并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容 B.包括对项目的假设和约束条件的说明 C.可为准备PERT/CPM网络提供文件基础 D.可说明WBS的构成情况 14.引起项目发生变更的三个主要原因是：() A.项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同 难以完成 B时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术 的不确定性 C对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令 D职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化 15.在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？() A构思阶段 B.规划阶段 C执行阶段 D.收尾阶段 二、多项选择题（每小题4分，共20分，多选或少选均不得分）
11．在何种项目组织结构中，项目经理的角色更像一个协调或者监督人员而不像 一个经理？（ ） A.强矩阵型 B.平衡矩阵型 C.弱矩阵型 D.昆合型 12．根据帕累托分析，下列哪项的说法是正确的？（ ） A.80%的项目将在 20%的时间交付 B.将需要 80%的计划时间交付 20%的可交付成果 C. 20%的项目成本知于 80%的项目资源 D. 20%的原因导致 80%的问题 13．范围报告书（ ） A.并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容 B.包括对项目的假设和约束条件的说明 C.可为准备 PERT/CPM 网络提供文件基础 D.可说明 WBS 的构成情况 14．引起项目发生变更的三个主要原因是：（ ） A.项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同 难以完成 B.时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术 的不确定性 C.对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令 D.职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化 15．在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？ （ ） A.构思阶段 B.规划阶段 C.执行阶段 D.收尾阶段 二、多项选择题（每小题 4 分，共 20 分，多选或少选均不得分）
1.下面对甘特图的表述中正确的有( A.甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可用于进度 控制。 B.甘特图难以进行定量的计算和分析 C.甘特图一般只适用于比较简单的小型项目 D.甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系 E甘特图直观、简单、容易制作、便于理解 2.建安工程造价的计价方法可采用下列中的( )方法。 A.工料单价法 B.百分比法 C.差额分析法 D.对比法 E综合单价法 3.网络图的排列方式可以( ) A按施工段排列 B.按施工单位排列 C.按工作重要程度排列 D按楼层排列 E按专业排列 4.项目目标通常用下列要素来表示( A.工作范围 B顾客满意度 C.进度计划 D.成本 E.工作人员 5.下面对单代号图描述正确的是( A.节点表示活动 B.箭线表示活动 C箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系
1．下面对甘特图的表述中正确的有（ ） A.甘特图可用于 WBS 的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可用于进度 控制。 B.甘特图难以进行定量的计算和分析 C.甘特图一般只适用于比较简单的小型项目 D.甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系 E.甘特图直观、简单、容易制作、便于理解 2．建安工程造价的计价方法可采用下列中的（ ）方法。 A.工料单价法 B.百分比法 C.差额分析法 D.对比法 E.综合单价法 3．网络图的排列方式可以（ ） A.按施工段排列 B.按施工单位排列 C.按工作重要程度排列 D.按楼层排列 E.按专业排列 4．项目目标通常用下列要素来表示（ ） A.工作范围 B.顾客满意度 C.进度计划 D.成本 E.工作人员 5．下面对单代号图描述正确的是（ ） A.节点表示活动 B.箭线表示活动 C.箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系
D节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项。 E.单代号图没有虚活动 三、判断题（每小题2分，共20分） 1.拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性() 2.项目管理者应该是一个通用人才。() 3.启动阶段的最主要成果是项目章程。() 4.项目报告一般是口头报告。() 5.项目需求建议书的内容是站在项目实施者的角度撰写的。() 6.项目管理进展过程中，时间越短成本就会越低。() 7.项目管理的最终成果是里程碑。() 8.执行阶段的最主要的工作是按计划完成项目的产品及服务。() 9.项目的全生命周期成本核算和价值工程等方法都是为了实现项目价值最大化 服务的，项目价值最大化才是项目成本管理的根本内涵。() 10.项目所需资源通常包括两种，一种是项目消耗的资源，一种是项目占用的资 源，前者是指资源的全部价值都转移到项目之中的资源，后者是指资源在项目实 施的某个期间被占用而使其部分价值转移到项目中去的资源。() 四、简单题（每小题5分，共20分） 1.什么是项目？其主要特点是什么？ 2.工程项目有哪些特征。 3.什么是项目管理，项目管理的职能是什么？ 4.项目评估的主要内容有哪些？ 五、论述题（20分) 试对项目建设实施条件进行分析评估
D.节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项。 E.单代号图没有虚活动 三、判断题（每小题 2 分，共 20 分） 1．拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性（ ） 2．项目管理者应该是一个通用人才。（ ） 3．启动阶段的最主要成果是项目章程。（ ） 4．项目报告一般是口头报告。（ ） 5．项目需求建议书的内容是站在项目实施者的角度撰写的。（ ） 6．项目管理进展过程中,时间越短成本就会越低。（ ） 7．项目管理的最终成果是里程碑。（ ） 8．执行阶段的最主要的工作是按计划完成项目的产品及服务。（ ） 9．项目的全生命周期成本核算和价值工程等方法都是为了实现项目价值最大化 服务的，项目价值最大化才是项目成本管理的根本内涵。（ ） 10．项目所需资源通常包括两种，一种是项目消耗的资源，一种是项目占用的资 源，前者是指资源的全部价值都转移到项目之中的资源，后者是指资源在项目实 施的某个期间被占用而使其部分价值转移到项目中去的资源。（ ） 四、简单题（每小题 5 分，共 20 分） 1. 什么是项目？其主要特点是什么？ 2. 工程项目有哪些特征。 3. 什么是项目管理，项目管理的职能是什么？ 4. 项目评估的主要内容有哪些？ 五、论述题（20 分） 试对项目建设实施条件进行分析评估
