第三章全球化管理 名词解释 国际化经营:指企业为实现经营目标而进行跨国界的资源转化活动,即跨国界进行传递 与转化商品、劳务、资本等形式的经营活动。 、单项选择 1、A2、C3 4、C5、B6、B7、A8 三、多项选择 l、ABCD 2、ABC 3、ABC 5、AC 6、ABC 四、填空 1、被动,主动 2、非股权安排 3、商业利益,资源优化组合 4、风险性,动态学习,积累,反馈 5、全球一体化压力,当地反应化压力:国际模式,多国模式,全球模式,跨国模式 6、跨国界经营,多元化经营,资源共享,全球战略和一体化管理 五、简答 (1)出口阶段。出口贸易通常是一个企业“走向世界”的最初方式,也是企业尝试国际 化经营的初始阶段。一般来说,企业的出口活动开始是偶尔的,然后才是主动和大规模的 如卡乌斯基尔就曾指出,企业出口活动的展开是由不规则的行为为起点,然后再逐步走向以 间接出口方式为主的试验性阶段和以直接出口为主的积极出口阶段。在这一过程中,出口所 面临的首要任务是正确地选择能对企业长远发展提供战略机会的海外市场,并采取相应的战 略措施 (2)非股权安排阶段。随着出口活动的推进,国际市场了解的加深,企业开始尝试新的 手段和方法。此时,特许经营、技术转移、合同制造等非股权安排成为企业国际化经营的新 方式。在这一阶段,企业开始考虑如何通过有关经营方式的选择来达到对海外市场渗透和扩 展的目的,以及如何调整和变革管理体制(如人力资源策略、营销体系与策略)、各种内部管 理制度与组织结构等以应对企业国际化程度加深所带来的挑战 (3)直接投资阶段。在这一阶段,企业的国际化经营活动不再仅仅以一般商业利益为目 标,它还希望通过生产的国际化,实现全球范围内的资源优化组合,并最终实现生产利益 和商业利益等综合利益的最大化。很显然,这一时期,企业所拥有的人、财、物、生产和 经营管理的技术等条件亦已达到了一个新的阶段。企业面临的问题主要是,如何识别和判断 目标市场出现的新机遇,如何对可供选择的投资机会进行有效的筛选,如何将新的扩张性行 动与原有优势结合起来,以及如何推动企业所拥有的竞争优势向可持续化方向发展等 第一,各国政体和国体差异决定了国际经营活动所面临的政治和法律制度各不相同。 第二,不同的经济体制和经济发展水平决定了国际化经营企业面对的经济环境远远有别 于国内第三章 全球化管理 一、名词解释 国际化经营：指企业为实现经营目标而进行跨国界的资源转化活动，即跨国界进行传递 与转化商品、劳务、资本等形式的经营活动。 二、单项选择 １、A 2、C 3、A 4、C 5、B 6、B 7、A 8、A 9、D 10、D 三、多项选择 1、ABCD 2、ABC 3、ABC 4、ACD 5、AC 6、ABC 四、填空 1、被动，主动 2、非股权安排 3、商业利益，资源优化组合 4、风险性，动态学习，积累，反馈 5、全球一体化压力，当地反应化压力；国际模式，多国模式，全球模式，跨国模式 6、跨国界经营，多元化经营，资源共享，全球战略和一体化管理 五、简答 (1)出口阶段。出口贸易通常是一个企业“走向世界”的最初方式，也是企业尝试国际 化经营的初始阶段。一般来说，企业的出口活动开始是偶尔的，然后才是主动和大规模的。 如卡乌斯基尔就曾指出，企业出口活动的展开是由不规则的行为为起点，然后再逐步走向以 间接出口方式为主的试验性阶段和以直接出口为主的积极出口阶段。在这一过程中，出口所 面临的首要任务是正确地选择能对企业长远发展提供战略机会的海外市场，并采取相应的战 略措施。 (2)非股权安排阶段。随着出口活动的推进，国际市场了解的加深，企业开始尝试新的 手段和方法。此时，特许经营、技术转移、合同制造等非股权安排成为企业国际化经营的新 方式。在这一阶段，企业开始考虑如何通过有关经营方式的选择来达到对海外市场渗透和扩 展的目的，以及如何调整和变革管理体制(如人力资源策略、营销体系与策略)、各种内部管 理制度与组织结构等以应对企业国际化程度加深所带来的挑战。 (3)直接投资阶段。在这一阶段，企业的国际化经营活动不再仅仅以一般商业利益为目 标，它还希望通过生产的国际化，实现全球范围内的资源优化组合，并最终实现生产利益 和 商业利益等综合利益的最大化。很显然，这一时期，企业所拥有的人、财、物、生产和 经营管理的技术等条件亦已达到了一个新的阶段。企业面临的问题主要是，如何识别和判断 目标市场出现的新机遇，如何对可供选择的投资机会进行有效的筛选，如何将新的扩张性行 动与原有优势结合起来，以及如何推动企业所拥有的竞争优势向可持续化方向发展等。 2、答： 第一，各国政体和国体差异决定了国际经营活动所面临的政治和法律制度各不相同。 第二，不同的经济体制和经济发展水平决定了国际化经营企业面对的经济环境远远有别 于国内