5.2进度安排的原则和表示方法 项目进度安排是管理者在进入设计和实施阶段之前需要完成的,要在时间和顺序上安排 各个子项目。在进行进度安排之前,首先必须估计每项活动从开始到完成所需要的时间,其 次要考虑的因素包括活动之间的依赖关系(必须完成一项才能进行下一项)以及各个活动的 最早开始一一结束时间和最迟开始一—结束时间(例如:整个项目工期为120天,某项活动 需要30天,那么它的最迟开始时间是第90天)。计划要有灵活性,可以根据变化进行相应 的调整;此外,要保证参与人员有足够时间来完成各项任务,在任务之间安排一定的“机动 时间”是一个较现实的办法。 表示项目进度的常用方法有里程碑表示法( Milestone chart),甘特图法( Gantt Chart), 关键路径法( CPM-Critical Path Method)和墙纸法(wWll! aper Method) 5.2.1里程碑表示法 里程碑表示法适用于较小规模的项目,可用于起草项目计划书,该方法将主要任务作为 一个阶段来处理,清晰并且容易使用。缺点是不能表达出各项任务之间的关系,对项目进程 的控制能力差。表5给出了该方法的样本 表15-5:里程碑表示法 任务编码 主要内容 负责小组预计完成日期实际完成日期1 5.2.2甘特图法 甘特图法又称直方图法、柱状图,是目前使用较多方法,它容易表现活动的时间长短和 先后顺序,但是不能描述影响关系,难以进行复杂项目的控制。图15-6是甘特图法的一个 例子。 任务内容 1998年(季度) 1999年(季度) 和编码 项目规划 试点项目 1.数据收集 2.数据数字化 3.数据编辑 4.质量控制 应用软件开发 1.分析模型定义 2.模型定义 3.编程实现 项目管理 图15-6:甘特图法表现项目进度5．2 进度安排的原则和表示方法 项目进度安排是管理者在进入设计和实施阶段之前需要完成的，要在时间和顺序上安排 各个子项目。在进行进度安排之前，首先必须估计每项活动从开始到完成所需要的时间，其 次要考虑的因素包括活动之间的依赖关系（必须完成一项才能进行下一项）以及各个活动的 最早开始——结束时间和最迟开始——结束时间（例如：整个项目工期为 120 天，某项活动 需要 30 天，那么它的最迟开始时间是第 90 天）。计划要有灵活性，可以根据变化进行相应 的调整；此外，要保证参与人员有足够时间来完成各项任务，在任务之间安排一定的“机动 时间”是一个较现实的办法。 表示项目进度的常用方法有里程碑表示法(Milestone Chart)，甘特图法（Gantt Chart）， 关键路径法（CPM-Critical Path Method）和墙纸法（Wall Paper Method）。 5．2．1 里程碑表示法 里程碑表示法适用于较小规模的项目，可用于起草项目计划书，该方法将主要任务作为 一个阶段来处理，清晰并且容易使用。缺点是不能表达出各项任务之间的关系，对项目进程 的控制能力差。表 5 给出了该方法的样本。 表 15-5：里程碑表示法 任务编码 主要内容 负责小组 预计完成日期 实际完成日期 5．2．2 甘特图法 甘特图法又称直方图法、柱状图，是目前使用较多方法，它容易表现活动的时间长短和 先后顺序，但是不能描述影响关系，难以进行复杂项目的控制。图 15-6 是甘特图法的一个 例子。 任务内容 和编码 1998 年（季度） 1999 年（季度） 一 二 三 四 一 二 三 四 项目规划 试点项目 1．数据收集 2．数据数字化 3．数据编辑 4．质量控制 应用软件开发 1．分析模型定义 2．模型定义 3．编程实现 项目管理 图 15-6：甘特图法表现项目进度