计划工作的程序（制订计划的步骤) (1)估量机会：是在实际计划工作进行之前对可能出现 机会的大体估计，是计划工作的起点，严格地说，估量机 会不是计划过程的一个部分； （2)确定目标：要了解什么是目标，明确目标的内容与 完成目标的时间，明确目标的科学价值； (3)确定前提条件：即分析过去，并对完成计划的环境 进行预测，找出可能影响计划最关键的因素； (4)拟定可供选择的方案：要全面、准确，尽可能要多 列举解决问题的方案，“若完成某一事务只有一个方法， 则此方法大半会是错误的方法” 。 10 计划工作的程序 （制订计划的步骤） （1）估量机会：是在实际计划工作进行之前对可能出现 机会的大体估计，是计划工作的起点，严格地说，估量机 会不是计划过程的一个部分； （2）确定目标：要了解什么是目标，明确目标的内容与 完成目标的时间，明确目标的科学价值； （3）确定前提条件：即分析过去，并对完成计划的环境 进行预测，找出可能影响计划最关键的因素； （4）拟定可供选择的方案：要全面、准确，尽可能要多 列举解决问题的方案，“若完成某一事务只有一个方法， 则此方法大半会是错误的方法”