三、成本无差别点分析法成本转折点分析法) 所谓成本无差别点是指在该业务量水平上,两个备选方案的总成本相等,但 高于或低于该业务量水平时,不同的方案就具有了不同的业务量的优势区域。利 用不同方案的不同业务量的优势区域进行最优化方案的选择的方法,就称为成本 无差别点分析法。 之所以能依据成本无差别点来衡量有关方案的优劣,是由于不同的备选方 其预期固定成本总额可能不同,预期单位变动成本也可能不同,但在某一特 定的业务量(产量)点上,不同备选方案的预期总成本却可能相等。如果不同备选 方案的单位收入相同,那么这个特定的业务量点(成本平衡点)上,不同备选方案 的预期利润也相等。在以成本平衡点为分界点的不同业务量范围段上,预期总成 本较低的备选方案也就是预期利润较高的方案,其应是相应业务量范围内的最优 方案 成本无差别点分析法的应用: 若只涉及成本不涉及收入的成本型方案的选择,可以考虑采用成本无差别点 分析法 1.外购条件发生变化时零部件的取得方式决策 2.产品生产工艺的选择 3.零件自制还是外购的选择 成本无差别点分 1.确定不同备选方案的成本模型 2.计算成本无差别点(成本转折点 3.作出最优化的决策三、成本无差别点分析法(成本转折点分析法) 所谓成本无差别点是指在该业务量水平上，两个备选方案的总成本相等，但 高于或低于该业务量水平时，不同的方案就具有了不同的业务量的优势区域。利 用不同方案的不同业务量的优势区域进行最优化方案的选择的方法，就称为成本 无差别点分析法。 之所以能依据成本无差别点来衡量有关方案的优劣，是由于不同的备选方 案，其预期固定成本总额可能不同，预期单位变动成本也可能不同，但在某一特 定的业务量(产量)点上，不同备选方案的预期总成本却可能相等。如果不同备选 方案的单位收入相同，那么这个特定的业务量点(成本平衡点)上，不同备选方案 的预期利润也相等。在以成本平衡点为分界点的不同业务量范围段上，预期总成 本较低的备选方案也就是预期利润较高的方案，其应是相应业务量范围内的最优 方案。 成本无差别点分析法的应用： 若只涉及成本不涉及收入的成本型方案的选择，可以考虑采用成本无差别点 分析法。 1．外购条件发生变化时零部件的取得方式决策 2．产品生产工艺的选择 3．零件自制还是外购的选择 成本无差别点分析法的步骤： 1．确定不同备选方案的成本模型 2．计算成本无差别点(成本转折点) 3．作出最优化的决策