23.以下说法正确的是()。 A.人力资源管理与员工的绩效无关B.人力资源管理会降低员工的绩效 C.人力资源管理能提高员工的工作绩效D.以上说法,均不正确 24.绩效评估的第一个步骤是()。 A.确定特定的绩效评估目标B.确定考评责任者 C.评价业绩D.公布考评结果,交流考评意见 25.当前,困扰民营企业的一个普遍问题就是人员流动率较高。这一方面说明社会上对 就业的价值观发生了变化:一个人一生中不可能只从事一件工作;另一方面用人单位也有自 己的用人观念:在一个人才和知识密集的社会,只要努力去寻找,就能获得企业所需的人才 所以,很多企业在关于内部人员去留问题上,一般不会主动挽留某人:而在选拔管理人员时, 也倾向于从企业外部选拔一一因为企业认为外部人力资源更丰富。你如何评价这一看法 A.对,企业外部的确有较丰富的人力资源 B.不对,从外部选拔人员肯定会挫伤内部员工的积极性 C.不能一概而论,应视具体情况确定 D.以上说法都不对 26.因材器用的原则是指()。 A.应以所空职位和工作的实际要求为标准来选拔符合标准的各类人员 B.在用人时不能够求全责备,管理者应注重发挥人的长处 C.根据人的能力和素质的不同,去安排不同要求的工作 D.要使那些能力发展充分的人去从事组织中更为重要的工作,同时也要使能力平平 不符合职务需要的人得到识别及合理的调整 27.一个人职业生涯中期的特点是()。 A.人们此时已不再是一个学习者,不会再有更多的试挫机会,如犯错误将会付出巨大 的代价 B.员工需要通过个人的思考和努力,纠正自己的行为并与组织台拍,在磨合中不断改 进自己的工作,一旦发生错误,要有勇气承认并加以改正 C.可以凭借自己多年积累的经验和判断力以及非凡的能力向组织证明其存在的价值 D.人们会意识到需要减少工作的流动性,从而可能会更安心于现有的工作 某管理者认为,现代社会条件下,人们更需要得到尊重、体谅、关系和支持,于是 在日常管理中。他非常注重对下属做好这些工作。天长日久,他们这个部门的群体意识最强, 成员的满意程度也最高:但是他们总也得不到上级的褒扬,因为他们总是成绩平平,该管理 者面临的主要问题是()。 A.该管理者的管理水平有限,不能带领大家取得好成绩 B.这个部门人员的素质太低,能力有限,不能很好的完成任务 C.该管理者的领导方式存在问题,单纯的关心体谅未必能使下属的工作效率自然而然 地得到提高 D.不一定是人的问题,有可能是所处的环境对他们不利 29.下面哪项不是成功管理职业生涯应该注意的方面() A.慎重选择第一项职务B.努力掌握工作中的平衡 C.不要强出头,懂得何时要明哲保身D.要善于同上级处好关系 30,()是指员工根据自己的能力和※趣,通过规划职业目标以及实现目标的手段, 使自己在人生的各个阶段得到不断发展 A.工作说明书B.职业计划C.目标管理D.绩效考核23．以下说法正确的是( )。 A．人力资源管理与员工的绩效无关 B．人力资源管理会降低员工的绩效 C．人力资源管理能提高员工的工作绩效 D．以上说法，均不正确 24．绩效评估的第一个步骤是( )。 A．确定特定的绩效评估目标 B．确定考评责任者 C．评价业绩 D．公布考评结果，交流考评意见 25．当前，困扰民营企业的一个普遍问题就是人员流动率较高。这一方面说明社会上对 就业的价值观发生了变化：一个人一生中不可能只从事一件工作；另一方面用人单位也有自 己的用人观念：在一个人才和知识密集的社会，只要努力去寻找，就能获得企业所需的人才。 所以，很多企业在关于内部人员去留问题上，一般不会主动挽留某人；而在选拔管理人员时， 也倾向于从企业外部选拔──因为企业认为外部人力资源更丰富。你如何评价这一看法 ( )。 A．对，企业外部的确有较丰富的人力资源 B．不对，从外部选拔人员肯定会挫伤内部员工的积极性 C．不能一概而论，应视具体情况确定 D．以上说法都不对 26．因材器用的原则是指( )。 A．应以所空职位和工作的实际要求为标准来选拔符合标准的各类人员 B．在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处 C．根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作 D．要使那些能力发展充分的人去从事组织中更为重要的工作，同时也要使能力平平、 不符合职务需要的人得到识别及合理的调整 27．一个人职业生涯中期的特点是( )。 A．人们此时已不再是一个学习者，不会再有更多的试挫机会，如犯错误将会付出巨大 的代价 B．员工需要通过个人的思考和努力，纠正自己的行为并与组织台拍，在磨合中不断改 进自己的工作，一旦发生错误，要有勇气承认并加以改正 C．可以凭借自己多年积累的经验和判断力以及非凡的能力向组织证明其存在的价值 D．人们会意识到需要减少工作的流动性，从而可能会更安心于现有的工作 28．某管理者认为，现代社会条件下，人们更需要得到尊重、体谅、关系和支持，于是 在日常管理中。他非常注重对下属做好这些工作。天长日久，他们这个部门的群体意识最强， 成员的满意程度也最高；但是他们总也得不到上级的褒扬，因为他们总是成绩平平，该管理 者面临的主要问题是( )。 A．该管理者的管理水平有限，不能带领大家取得好成绩 B．这个部门人员的素质太低，能力有限，不能很好的完成任务 C．该管理者的领导方式存在问题，单纯的关心体谅未必能使下属的工作效率自然而然 地得到提高 D．不一定是人的问题，有可能是所处的环境对他们不利 29．下面哪项不是成功管理职业生涯应该注意的方面( )。 A．慎重选择第一项职务 B．努力掌握工作中的平衡 C．不要强出头，懂得何时要明哲保身 D．要善于同上级处好关系 30，( )是指员工根据自己的能力和※趣，通过规划职业目标以及实现目标的手段， 使自己在人生的各个阶段得到不断发展。 A．工作说明书 B．职业计划 C．目标管理 D．绩效考核