总裁 财务副总裁生产副总裁物流副总裁营销副总裁人力资源副总裁 存货管理订单处理运输客户服务操作管理 部门主管部门主管部门主管部门主管部门主管 图3-1职能型物流组织 典型的情况是物流一线和二线的主管和经理向物流副总裁汇报 线管理包括日常物流管理有关的决策。典型的横向活动包括运 输管理、存货控制、订单处理、仓储和包装。二线活动包括物流 网络设计和设施的配置、战略计划、顾客服务战略和成本分析。 二线活动为一线的横向活动提供信息、咨询、指导以便做出正确 的决策。典型的情况是物流一线和二线的主管和经理向物流副总裁汇报。 一线管理包括日常物流管理有关的决策。典型的横向活动包括运 输管理、存货控制、订单处理、仓储和包装。二线活动包括物流 网络设计和设施的配置、战略计划、顾客服务战略和成本分析。 二线活动为一线的横向活动提供信息、咨询、指导以便做出正确 的决策。 图3-1 职能型物流组织 总 裁 财务副总裁 生产副总裁 物流副总裁 营销副总裁 人力资源副总裁 存货管理 部门主管 操作管理 部门主管 客户服务 部门主管 运 输 部门主管 订单处理 部门主管