中化岩土工程股份有限公司2013年度报告全文 来获得迅速发展成为一种普及的施工技术。广泛应用于包括石油化工、公路、铁路、港口、机场、住宅等 工业与民用建设项目。公司凭借在技术创新、研发、施工装备数量和能力等方面的优势,在竞争激烈的强 夯地基处理市场中处于领先地位 从整个地基及工程行业的角度看,地基与基础工程的市场规模庞大,全国拥有地基与基础工程资质企 业数量众多,但以中小企业居多,行业集中度低、资源分散,规模效益差,经营效益较低,市场竞争行为 不规范,一定程度上制约了行业的发展。《建筑业发展“十二五”规划》指出:“引导推动有条件的大型 设计、施工企业向开发与建造、资本运作与生产经营、设计与施工相结合方向转变;鼓励有条件的大型企 业从单一业务领域向多业务领域发展,增强综合竞争实力 面对行业内的激励竞争,公司在巩固核心业务的同时,紧跟行业发展趋势,通过延长自身产业链和开 展设计-施工总承包模式为目标的企业运作,积极探索勘察、设计、施工的一体化的公司业务结构;同时, 公司将通过整合行业内技术先进、具有资源节约、环境优化特性、竞争力较强、与公司主要业务互补协同 效应明显的优势企业,拓宽业务领域,形成地基处理、基础工程等业务板块协同发展的业务体系,为公司 未来持续运作发展向地下工程总承包、地下空间综合开发等领域拓展奠定了良好基础。 2、公司发展战略 以岩土工程为核心,加强装备和技术创新,提高核心竞争力。积极整合行业资源,以节能、节材、环 保型技术为核心工艺,提供地基与基础工程综合服务。合理利用上市公司平台,推进并购重组,着力延伸 石油化工工程业务链,积极拓展相关业务领域工程市场,进一步扩大经营规模,成为集工程勘察、设计咨 询、采购、施工为一体的工程总承包商 3、2014年经营计划 (1)加大市场开发力度,深挖公司经营潜力,全员经营,实施权责清晰、奖罚分明的市场经营绩效 考核体系,扩大公司业务订单规模 (2)加强技术创新,推动技术创新激励机制建设。以强夯业务为核心,研发新型强夯施工装备和新 型地基处理工艺技术。以有效处理饱和细颗粒土地基为研发方向,开发组合地基处理技术。进一步提高强 夯夯击能,扩展强夯应用范围。整合资源,着力开展基坑支护技术、地基基础工程施工技术、地下工程施 工逆作法、地下工程监测技术等业务。 (3)以并购重组为契机,配置公司资源,实现现有业务与新进业务协同,在上市公司平台资源助力 下,保障新进业务快速发展。 (4)强化公司财务预决算、成本管理,实行岗位责任与目标成本挂钩,有效管理成本 (5)完成工程检测资质、机场场道工程专业承包资质的申请取证和民航专业工程咨询资质、工程勘 察岩土工程甲级资质申请换证准备工作。 (6)通过高新技术企业的复审认定。 7)建设人才梯队,重视高新技术人才引进,加强内部中高层人才的培养,通过培训提升员工业务 能力和综合素质,完善分配机制、人才激励机制。 (8)完善公司内部控制,加强对各分支机构经营活动的管理,及时掌握生产经营情况,提高公司经 营管理水平,增强风险防范能力 (9)开展公司信息化建设,提高公司生产、经营、协同管理、决策的效率和水平,提高管理效益, 提升公司核心竞争力。中化岩土工程股份有限公司 2013 年度报告全文 21 来获得迅速发展成为一种普及的施工技术。广泛应用于包括石油化工、公路、铁路、港口、机场、住宅等 工业与民用建设项目。公司凭借在技术创新、研发、施工装备数量和能力等方面的优势，在竞争激烈的强 夯地基处理市场中处于领先地位。 从整个地基及工程行业的角度看，地基与基础工程的市场规模庞大，全国拥有地基与基础工程资质企 业数量众多，但以中小企业居多，行业集中度低、资源分散，规模效益差，经营效益较低，市场竞争行为 不规范，一定程度上制约了行业的发展。《建筑业发展“十二五”规划》指出：“引导推动有条件的大型 设计、施工企业向开发与建造、资本运作与生产经营、设计与施工相结合方向转变；鼓励有条件的大型企 业从单一业务领域向多业务领域发展，增强综合竞争实力”。 面对行业内的激励竞争，公司在巩固核心业务的同时，紧跟行业发展趋势，通过延长自身产业链和开 展设计-施工总承包模式为目标的企业运作，积极探索勘察、设计、施工的一体化的公司业务结构；同时， 公司将通过整合行业内技术先进、具有资源节约、环境优化特性、竞争力较强、与公司主要业务互补协同 效应明显的优势企业，拓宽业务领域，形成地基处理、基础工程等业务板块协同发展的业务体系，为公司 未来持续运作发展向地下工程总承包、地下空间综合开发等领域拓展奠定了良好基础。 2、公司发展战略 以岩土工程为核心，加强装备和技术创新，提高核心竞争力。积极整合行业资源，以节能、节材、环 保型技术为核心工艺，提供地基与基础工程综合服务。合理利用上市公司平台，推进并购重组，着力延伸 石油化工工程业务链，积极拓展相关业务领域工程市场，进一步扩大经营规模，成为集工程勘察、设计咨 询、采购、施工为一体的工程总承包商。 3、2014年经营计划 （1）加大市场开发力度，深挖公司经营潜力，全员经营，实施权责清晰、奖罚分明的市场经营绩效 考核体系，扩大公司业务订单规模。 （2）加强技术创新，推动技术创新激励机制建设。以强夯业务为核心，研发新型强夯施工装备和新 型地基处理工艺技术。以有效处理饱和细颗粒土地基为研发方向，开发组合地基处理技术。进一步提高强 夯夯击能，扩展强夯应用范围。整合资源，着力开展基坑支护技术、地基基础工程施工技术、地下工程施 工逆作法、地下工程监测技术等业务。 （3）以并购重组为契机，配置公司资源，实现现有业务与新进业务协同，在上市公司平台资源助力 下，保障新进业务快速发展。 （4）强化公司财务预决算、成本管理，实行岗位责任与目标成本挂钩，有效管理成本。 （5）完成工程检测资质、机场场道工程专业承包资质的申请取证和民航专业工程咨询资质、工程勘 察岩土工程甲级资质申请换证准备工作。 （6）通过高新技术企业的复审认定。 （7）建设人才梯队，重视高新技术人才引进，加强内部中高层人才的培养，通过培训提升员工业务 能力和综合素质，完善分配机制、人才激励机制。 （8）完善公司内部控制，加强对各分支机构经营活动的管理，及时掌握生产经营情况，提高公司经 营管理水平，增强风险防范能力。 （9）开展公司信息化建设，提高公司生产、经营、协同管理、决策的效率和水平，提高管理效益， 提升公司核心竞争力