元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力 用于加工B零件，可节约外购成本2000元。 要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。 4.已知：某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品于1998年亏损了 10000元，其完全销售成本为110000元。假定1999年市场销路、成本水平均不变。 要求：请用相关损益分析法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策，并 说明理由。 (1)假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移。1999年是否继续生产该产品？ (2)假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租，租金收入为25000元。1999 年是否继续生产该产品？ (3)假定条件同(1)，但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力，且无法转移。1999年是 否应当增产该产品？ (4)假定条件同(2)，但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力，且无法转移。1999年是 否应当增产该产品？ 5.已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的 价格接受正常任务1000件该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本 为25元)。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货 的决策，并说明理由。 (1)剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本： (2)剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属 成本 (3)同(1)，但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元： (4)剩余能力无法转移，追加订货量为300件：因有特殊要求，企业需追加90元,其中,固定生产成本为 7000 元。如果改从市场上采购，单价为 8 元,同时将剩余生产能力 用于加工 B 零件,可节约外购成本 2000 元。 要求:为企业作出自制或外购 A 零件的决策,并说明理由。 4.已知:某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为 80%的产品于 1998 年亏损了 10000 元,其完全销售成本为 110000 元。假定 1999 年市场销路、成本水平均不变。 要求:请用相关损益分析法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策,并 说明理由。 (1)假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移。1999 年是否继续生产该产品? (2)假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租,租金收入为 25000 元。1999 年是否继续生产该产品? (3)假定条件同(1),但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移。1999 年是 否应当增产该产品？ (4)假定条件同(2),但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移。1999 年是 否应当增产该产品？ 5.已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为 1200 件。年初已按 100 元/件的 价格接受正常任务 1000 件该产品的单位完全生产成本为 80 元/件(其中,单位固定生产成本 为 25 元)。现有一客户要求以 70 元/件的价格追加订货。 要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货 的决策,并说明理由。 (1)剩余能力无法转移,追加订货量为 200 件,不追加专属成本; (2)剩余能力无法转移,追加订货量为 200 件,但因有特殊要求,企业需追加 1000 元专属 成本; (3)同(1),但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入 5000 元; (4)剩余能力无法转移,追加订货量为 300 件；因有特殊要求,企业需追加 90