练习十五 一、关键概念 1.相对剩余生产经营能力可以转移2.追加订货3.正常订货 二、分析思考 1.不同决策方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什么？ 2.成本无差别点法的应用条件是什么？ 3.各种决策方法分别适用于哪些类型的决策？ 4.运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策。 5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。 6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。 7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。 8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策。 三、单项选择题 1.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法 是0。 A.相关损益分析法B.差别损益分析法 C.相关成本分析法D.成本无差别点法 四、多项选择题 1.下列各种决策分析中，可按成本无差别点法作出决策结论的有()。 A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策 D.自制或外购的决策E.生产工艺技术方案的决策 2.下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有()。 A.加工成本 B.可分成本C.机会成本 D.增量成本E.专属成本 3.在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意 味着0。 A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产 B.追加订货量大于正常订货量 C.追加订货量大于绝对剩余生产能力
练习十五 一、关键概念 1.相对剩余生产经营能力可以转移 2.追加订货 3.正常订货 二、分析思考 1.不同决策方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什么? 2.成本无差别点法的应用条件是什么? 3.各种决策方法分别适用于哪些类型的决策? 4.运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策。 5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。 6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。 7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。 8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策。 三、单项选择题 1.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法 是()。 A.相关损益分析法 B.差别损益分析法 C.相关成本分析法 D.成本无差别点法 四、多项选择题 1.下列各种决策分析中，可按成本无差别点法作出决策结论的有（）。 A.亏损产品的决策 B.是否增产的决策 C.追加订货的决策 D.自制或外购的决策 E.生产工艺技术方案的决策 2.下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有（）。 A.加工成本 B.可分成本 C.机会成本 D.增量成本 E.专属成本 3.在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意 味着()。 A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产 B.追加订货量大于正常订货量 C.追加订货量大于绝对剩余生产能力
D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本 E.会因此而带来机会成本 4.下列各项中，属于生产经营决策的有(0。 A.亏损产品的决策B.深加工的决策C.生产工艺技术方案的决策 D.最优售价的决策E.调价的决策 五、判断题 1.因为企业采用先进的生产工艺技术，可以提高劳动生产率，降低劳动强度，减少材料 消耗，可能导致较低的单位变动成本，所以在不同生产工艺技术方案的决策中，应无条件选 择先进的生产工艺技术方案。0 2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说，不存在是否应当增产的问题。0 3.在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会 出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。() 六、计算题 1.已知：某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A,B两个品种可供 选择。A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小 时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件：B品种的单价为120元/个，单位变动 成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为4千克/个。假定 甲材料的供应不成问题。 要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策，并说明理由。 2.已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固 定性制造费用为2元)，直接出售的价格为20元。企业目前己具备将80%的甲半成品深加工 为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单 价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。 要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策， 并说明理由。 (1)深加工能力无法转移： (2)深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元： (3)同(1)，如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低 为零。 3.已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000
D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本 E.会因此而带来机会成本 4.下列各项中，属于生产经营决策的有()。 A.亏损产品的决策 B.深加工的决策 C.生产工艺技术方案的决策 D.最优售价的决策 E.调价的决策 五、判断题 1.因为企业采用先进的生产工艺技术，可以提高劳动生产率，降低劳动强度，减少材料 消耗，可能导致较低的单位变动成本，所以在不同生产工艺技术方案的决策中，应无条件选 择先进的生产工艺技术方案。() 2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说，不存在是否应当增产的问题。() 3.在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会 出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。（） 六、计算题 1.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有 A,B 两个品种可供 选择。A 品种的单价为 100 元/件,单位变动成本为 60 元/件,单位产品台时消耗定额为 2 小 时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为 5 千克/件;B 品种的单价为 120 元/个,单位变动 成本为 40 元/个,单位产品台时消耗定额为 8 小时/个,甲材料的单耗定额为 4 千克/个。假定 甲材料的供应不成问题。 要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由。 2.已知：某企业每年生产 1000 件甲半成品。其单位完全生产成本为 18 元(其中单位固 定性制造费用为 2 元),直接出售的价格为 20 元。企业目前已具备将 80%的甲半成品深加工 为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加 5 元变动性加工成本。乙产成品的单 价为 30 元。假定乙产成品的废品率为 1%。 要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策, 并说明理由。 (1)深加工能力无法转移; (2)深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际 4000 元; (3)同(1),如果追加投入 5000 元专属成本,可使深加工能力达到 100%,并使废品率降低 为零。 3.已知：某企业每年需用 A 零件 2000 件,原由金工车间组织生产，年总成本为 19000
元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力 用于加工B零件，可节约外购成本2000元。 要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。 4.已知：某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品于1998年亏损了 10000元，其完全销售成本为110000元。假定1999年市场销路、成本水平均不变。 要求：请用相关损益分析法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策，并 说明理由。 (1)假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移。1999年是否继续生产该产品？ (2)假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租，租金收入为25000元。1999 年是否继续生产该产品？ (3)假定条件同(1)，但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力，且无法转移。1999年是 否应当增产该产品？ (4)假定条件同(2)，但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力，且无法转移。1999年是 否应当增产该产品？ 5.已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的 价格接受正常任务1000件该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本 为25元)。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货 的决策，并说明理由。 (1)剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本： (2)剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属 成本 (3)同(1)，但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元： (4)剩余能力无法转移，追加订货量为300件：因有特殊要求，企业需追加90
元,其中,固定生产成本为 7000 元。如果改从市场上采购，单价为 8 元,同时将剩余生产能力 用于加工 B 零件,可节约外购成本 2000 元。 要求:为企业作出自制或外购 A 零件的决策,并说明理由。 4.已知:某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为 80%的产品于 1998 年亏损了 10000 元,其完全销售成本为 110000 元。假定 1999 年市场销路、成本水平均不变。 要求:请用相关损益分析法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策,并 说明理由。 (1)假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移。1999 年是否继续生产该产品? (2)假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租,租金收入为 25000 元。1999 年是否继续生产该产品? (3)假定条件同(1),但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移。1999 年是 否应当增产该产品？ (4)假定条件同(2),但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移。1999 年是 否应当增产该产品？ 5.已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为 1200 件。年初已按 100 元/件的 价格接受正常任务 1000 件该产品的单位完全生产成本为 80 元/件(其中,单位固定生产成本 为 25 元)。现有一客户要求以 70 元/件的价格追加订货。 要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货 的决策,并说明理由。 (1)剩余能力无法转移,追加订货量为 200 件,不追加专属成本; (2)剩余能力无法转移,追加订货量为 200 件,但因有特殊要求,企业需追加 1000 元专属 成本; (3)同(1),但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入 5000 元; (4)剩余能力无法转移,追加订货量为 300 件；因有特殊要求,企业需追加 90
答案 (一)单项选择题 1.D (二)多项选择题 1.DE2.BCE3.ACE4.ABC (三)判断题 1.×2.×3.√ (四)计算题 1. 应当开发A品种 2. (1)差别损益=+3760元，应接受： (2)差别损益=-240元，应拒绝： (3)差别损益=0元，随便 3. 应自制，可节约2000元成本 x (1)贡献边际=20000元，继续生产： (2)损失5000元，应停止生产： (3)因为不停产，所以应增产： (4)因为可多获得15000元利润，应增产 5. (1)差别损益=+3000，应接受： (2)差别损益=+2000，应接受： (3)差别损益=-2000，应拒绝： (4)差别损益=-900，应拒绝：
答案 （一）单项选择题 1.D （二）多项选择题 1.DE2.BCE3.ACE4.ABC （三）判断题 1.×2.×3.√ （四）计算题 1. 应当开发 A 品种 2. (1)差别损益=+3760 元,应接受； (2)差别损益=-240 元,应拒绝； (3)差别损益=0 元,随便 3. 应自制,可节约 2000 元成本 4. (1)贡献边际=20000 元,继续生产； (2)损失 5000 元,应停止生产； (3)因为不停产,所以应增产； (4)因为可多获得 15000 元利润,应增产 5. (1)差别损益=+3000,应接受； (2)差别损益=+2000,应接受； (3)差别损益=-2000,应拒绝； (4)差别损益=-900,应拒绝；
