练习三十 一、关键概念 1.责任成本2.利润中心3.投资中心 4.投资利润率5.剩余收益6.责任预算 7.责任报告8.业绩考核 二、分析思考 1.产品成本、贵任成本和可控成本之间有何区别与联系？。 2.成本中心的评价考核标准有哪些？如何对成本中心的业绩进行考核？ 3.成本中心怎样才能转化为利润中心？ 4.利润中心的评价考核标准有哪些？如何对利润中心的业绩进行考核？ 5.投资中心的业绩评价标准有哪些？如何对投资中心的业绩进行考核？ 6.OI作为投资中心绩效指标的主要缺点是什么？剩余收益指标如何消除了这一点？ 三、单项选择题 1.成本中心控制和考核的内容是()。 A.责任成本B.产品成本 C.直接成本 D.目标成本 2.下列项目中，不属于利润中心负责范围的是()。 A.成本 B.收入 C.利润 D.投资效果 3.产品在企业内部各责任中心之间销售，只能按照“内部转移价格”取得收入的利润中 心是()。 A.责任中心B.局部的利润中心 C.自然的利润中心D.人为的利润中心 4.对于任何一个成本中心来说，其责任成本应等于该中心的()。 A.产品成本B.固定成本之和 C.可控成本之和D.不可控成本之和 5.投资中心的利润与其投资额的比率称作()。 A.投资报酬率B.税前净利 C.内部报酬率D.剩余收益
练习三十 一、关键概念 1.责任成本 2.利润中心 3.投资中心 4.投资利润率 5.剩余收益 6.责任预算 7.责任报告 8.业绩考核 二、分析思考 1.产品成本、责任成本和可控成本之间有何区别与联系？。 2.成本中心的评价考核标准有哪些？如何对成本中心的业绩进行考核？ 3.成本中心怎样才能转化为利润中心？ 4.利润中心的评价考核标准有哪些？如何对利润中心的业绩进行考核？ 5.投资中心的业绩评价标准有哪些？如何对投资中心的业绩进行考核？ 6.ROI 作为投资中心绩效指标的主要缺点是什么？剩余收益指标如何消除了这一点？ 三、单项选择题 1.成本中心控制和考核的内容是（）。 A.责任成本 B.产品成本 C.直接成本 D.目标成本 2.下列项目中，不属于利润中心负责范围的是（）。 A.成本 B.收入 C.利润 D.投资效果 3.产品在企业内部各责任中心之间销售，只能按照“内部转移价格”取得收入的利润中 心是（）。 A.责任中心 B.局部的利润中心 C.自然的利润中心 D.人为的利润中心 4.对于任何一个成本中心来说，其责任成本应等于该中心的（）。 A.产品成本 B.固定成本之和 C.可控成本之和 D.不可控成本之和 5.投资中心的利润与其投资额的比率称作（）。 A.投资报酬率 B.税前净利 C.内部报酬率 D.剩余收益
6.下列各项中，不属于利润中心应当拥有的权利是()。 A.价格决策权 B.投资决策权 C.生产决策权 D.销售决策权 7.在下列各项中，需要同时对成本、收入和利润负责的是()。 A.投资中心 B.利润中心 C.成本中心 D.责任中心 8.对于那些只发生费用支出的部门来说，它们所建立的责任中心只能是()。 A.投资中心 B.利润中心 C.技术性成本中心 D.酌量性成本中心 9.下列项目中，通常具有法人资格的责任中心是()。 A.投资中心 B.利润中心 C.成本中心 D.费用中心 10.某轮胎厂是某汽车公司的一个投资中心，该厂预计2004年投资600万元，预计净收 益增加120万元，如果该公司的平均报酬率为20%，则该厂这项投资的剩余收益为()。 A.150万元 B.105万元 C.45万元 D.0万元 11.某投资中心第一年经营资产平均余额100000元，经营利润20,000元，第二年该中 新增投资20000元，预计经营利润3000元，接受新投资后，该部门的投资利润率为()。 A.15.5% B.20% C.17.5% D.19% 四、多项选择题 1.下列各项中，属于某复合成本中心责任成本的有()。 A.本中心的产品成本 B.本中心的变动成本 C.本中心的责任成本 D.本中心的不可控成本 E.其下属成本中心的责任成本 2.下列各项中，属于成本中心类型的有()。 A.产品成本中心 B.变动性成本中心 C.销售成本中心 D.技术性成本中心 E.酌量性成本中心 3.下列各项中，属于可控成本必须满足的条件有()
6.下列各项中，不属于利润中心应当拥有的权利是（）。 A.价格决策权 B.投资决策权 C.生产决策权 D.销售决策权 7.在下列各项中，需要同时对成本、收入和利润负责的是（）。 A.投资中心 B.利润中心 C.成本中心 D.责任中心 8.对于那些只发生费用支出的部门来说，它们所建立的责任中心只能是（）。 A.投资中心 B.利润中心 C.技术性成本中心 D.酌量性成本中心 9.下列项目中，通常具有法人资格的责任中心是（）。 A.投资中心 B.利润中心 C.成本中心 D.费用中心 10.某轮胎厂是某汽车公司的一个投资中心，该厂预计 2004 年投资 600 万元，预计净收 益增加 120 万元，如果该公司的平均报酬率为 20%，则该厂这项投资的剩余收益为（）。 A.150 万元 B.105 万元 C.45 万元 D.0 万元 11.某投资中心第一年经营资产平均余额 100000 元，经营利润 20,000 元，第二年该中 新增投资 20000 元，预计经营利润 3000 元，接受新投资后，该部门的投资利润率为（）。 A.15.5% B.20% C.17.5% D.19% 四、多项选择题 1.下列各项中，属于某复合成本中心责任成本的有（）。 A.本中心的产品成本 B.本中心的变动成本 C.本中心的责任成本 D.本中心的不可控成本 E.其下属成本中心的责任成本 2.下列各项中，属于成本中心类型的有（）。 A.产品成本中心 B.变动性成本中心 C.销售成本中心 D.技术性成本中心 E.酌量性成本中心 3.下列各项中，属于可控成本必须满足的条件有（）
A.可以落实责任 B.可以计量 C.可以施加影响 D.可以预计 E.可以得到补偿 4.下列各项中，能够揭示责任成本与产品成本主要区别的表述有()。 A.成本的特性不同 B.归依和分配的对象不同 C.分配的原则不同 D.核算的基础条件不同 E.核算的主要目的不同 5.在下列各项指标中，属于成本中心考核范畴的有()。 A.责任成本总额 B.责任成本变动额 C.责任成本变动率 D.变动成本变动额 E.变动成本变动率 6.在下列各项指标中，属于利润中心考核范畴的有()。 A.人为利润总额 B.利润率 C.贡献边际总额 D.负责人可控利润总额 E.可控利润总额 7.在下列各项指标中，属于考核投资中心投资效果的有()。 A.责任成本 B.营业收入 C.贡献边际 D.投资利润率 E.剩余收益 8.下列各项表达式中，其计算结果等于投资利润率指标的有( )a A.总资产周转率×销售利润率 B.总资产周转率X销售成本率 C.销售成本率×成本费用利润率 D.总资产周转率X成本费用利润率 E.总资产周转率×销售成本率×成本费用利润率 五、判断题 1.剩余收益指标的优点是可以使投资中心的业绩评价与企业目标协调一致。() 2.编制责任预算需要在责任报告上进行：责任报告是考核评价经营业绩的载体。 () 3.因利润中心实际发生的利润数大于预算数而形成的差异是不利差异。 ()》 4.对于上级分配来的固定成本，由于利润中心无法控制其数额，所以，对这部分固定成
A.可以落实责任 B.可以计量 C.可以施加影响 D.可以预计 E.可以得到补偿 4.下列各项中，能够揭示责任成本与产品成本主要区别的表述有（）。 A.成本的特性不同 B.归依和分配的对象不同 C.分配的原则不同 D.核算的基础条件不同 E.核算的主要目的不同 5.在下列各项指标中，属于成本中心考核范畴的有（）。 A.责任成本总额 B.责任成本变动额 C.责任成本变动率 D.变动成本变动额 E.变动成本变动率 6.在下列各项指标中，属于利润中心考核范畴的有（）。 A.人为利润总额 B.利润率 C.贡献边际总额 D.负责人可控利润总额 E.可控利润总额 7.在下列各项指标中，属于考核投资中心投资效果的有（）。 A.责任成本 B.营业收入 C.贡献边际 D.投资利润率 E.剩余收益 8.下列各项表达式中，其计算结果等于投资利润率指标的有（ ）。 A.总资产周转率×销售利润率 B.总资产周转率×销售成本率 C.销售成本率×成本费用利润率 D.总资产周转率×成本费用利润率 E.总资产周转率×销售成本率×成本费用利润率 五、判断题 1.剩余收益指标的优点是可以使投资中心的业绩评价与企业目标协调一致。 （） 2.编制责任预算需要在责任报告上进行；责任报告是考核评价经营业绩的载体。 （） 3.因利润中心实际发生的利润数大于预算数而形成的差异是不利差异。 （） 4.对于上级分配来的固定成本，由于利润中心无法控制其数额，所以，对这部分固定成
本的影响在考核时应将其剔除。() 5.各成本中心的可控成本之和等于企业的总成本之和。() 6.成本中心实际发生的责任成本大于其责任成本预算的差异是有利差异。() 7.责任会计的核心在于利用会计信息对各分权单位的业绩进行计量。() 8.在成本中心、利润中心、投资中心中，成本中心是最基本的中心，它仅对成本负责。 () 9.成本中心没有对外销售权，其工作成果不会形成可以用货币计量的收入。() 10.投资中心在责任中心的最高层次，具有最大的决策权，要求投资利润率最大化。() 11.在一定的时空条件下，可控成本与不可控成本可以实现相互转化。（) 12.利润中心是企业责任中心的最高层次，也是决定企业经济效益高低的关键部门。() 六、计算题 1.己知：某投资中心投资额为100000元，年净利润额为18000元，企业为该投资中心 规定的投资利润率为15%。 要求：计算该投资中心的投资利润率和剩余收益。 2.已知：A公司2004年的销售收入为40000元，营业资产为16000元：B公司2004年 的销售收入为1000000元，营业资产为20000元。如果两家公司均希望其2004年的投资利 润率达到15% 要求：分别计算A、B公司在2004年的销售利润率。 3.已知：D公司某投资中心A原投资利润率为18%，营业资产为500000元，营业利润为 100000。现有一项业务，需要借入资金200000元，可获利68000元。 要求： (1)若以投资利润率作为评价和考核投资中心A的依据，作出A投资中心是否愿意投资 于这项新的业务的决策。 (2)若以剩余收益作为评价和考核投资中心A工作成果的依据，新项目要求的最低收益 率为15%，作出A投资中心是否愿意投资于这个新项目决策
本的影响在考核时应将其剔除。（） 5.各成本中心的可控成本之和等于企业的总成本之和。 （） 6.成本中心实际发生的责任成本大于其责任成本预算的差异是有利差异。 （） 7.责任会计的核心在于利用会计信息对各分权单位的业绩进行计量。 （） 8.在成本中心、利润中心、投资中心中，成本中心是最基本的中心，它仅对成本负责。 （） 9.成本中心没有对外销售权，其工作成果不会形成可以用货币计量的收入。 （） 10.投资中心在责任中心的最高层次，具有最大的决策权，要求投资利润率最大化。 （） 11.在一定的时空条件下，可控成本与不可控成本可以实现相互转化。（） 12.利润中心是企业责任中心的最高层次，也是决定企业经济效益高低的关键部门。（） 六、计算题 1.已知：某投资中心投资额为 100000 元，年净利润额为 18000 元，企业为该投资中心 规定的投资利润率为 15%。 要求：计算该投资中心的投资利润率和剩余收益。 2.已知：A 公司 2004 年的销售收入为 40000 元，营业资产为 16000 元；B 公司 2004 年 的销售收入为 1000000 元，营业资产为 20000 元。如果两家公司均希望其 2004 年的投资利 润率达到 15% 要求：分别计算 A、B 公司在 2004 年的销售利润率。 3.已知：D 公司某投资中心 A 原投资利润率为 18%，营业资产为 500000 元，营业利润为 100000。现有一项业务，需要借入资金 200000 元，可获利 68000 元。 要求： (1)若以投资利润率作为评价和考核投资中心 A 的依据，作出 A 投资中心是否愿意投资 于这项新的业务的决策。 (2)若以剩余收益作为评价和考核投资中心 A 工作成果的依据，新项目要求的最低收益 率为 15%，作出 A 投资中心是否愿意投资于这个新项目决策
答案 (一)单项选择题 1.A2.D3.D4.C5.A 6.B7.B8.D9.A10.D 11.D (二)多项选择题 1.CE2.DE3.ABCD4.BCDE5.BC 6.CDE7.DE8.AE (三)判断题 1.√2.×3.×4.√5.√ 6.×7.√8.√9.√10.× 11.√12.× (四)计算题 1.解： 投资利润率=×100% =×100% =18% 剩余收益=营业利润-营业资产×最低收益率 =18000-100000×15% =3000元 2.解： 根据公式：投资利润率=销售利润率×资产周转率 =销售利润率× 由此可得：销售利润率=投资利润率× A公司的销售利润率=15%××100%=6% B公司的销售利润率=15%××100%=3% 3.解： (1)投资利润率= 则增加一项新业务后的投资利润率为： 投资利润率=×100%
答案 （一）单项选择题 1.A 2.D 3.D 4.C 5.A 6.B7.B8.D9.A10.D 11.D （二）多项选择题 1.CE2.DE3.ABCD4.BCDE5.BC 6.CDE7.DE8.AE （三）判断题 1.√2.×3.×4.√5.√ 6.×7.√8.√9.√10.× 11.√12.× （四）计算题 1.解： 投资利润率＝×100% ＝×100% ＝18% 剩余收益＝营业利润-营业资产×最低收益率 ＝18000-100000×15% ＝3000 元 2.解： 根据公式：投资利润率＝销售利润率×资产周转率 ＝销售利润率× 由此可得：销售利润率＝投资利润率× A 公司的销售利润率＝15%××100%＝6% B 公司的销售利润率＝15%××100%＝3% 3.解： (1)投资利润率＝ 则增加一项新业务后的投资利润率为： 投资利润率＝×100%
=×100% =24% 以上计算可知，通过投入新项目，可以使投资中心A的投资利润率由原来的18%提高到 24%,所以，投资中心A愿意投资该项新的业务。 (2)剩余收益=营业利润-营业资产×最低收益率 投资新业务前的剩余收益=100000-500000×15%=25000（元） 投资新业务后的剩余收益=(100000+68000)-(500000+200000)×15% =168000-42000=63000(元) 由以上计算可知，通过投入新项目，可以使投资中心A的剩余收益由原来的25000元提 高到63000元，所以，投资中心A愿意投资该项新业务
＝×100% ＝24% 以上计算可知，通过投入新项目，可以使投资中心 A 的投资利润率由原来的 18%提高到 24%，所以，投资中心 A 愿意投资该项新的业务。 （2）剩余收益＝营业利润-营业资产×最低收益率 投资新业务前的剩余收益＝100000-500000×15%＝25000（元） 投资新业务后的剩余收益＝（100000＋68000）-(500000＋200000)×15% ＝168000-42000＝63000（元） 由以上计算可知，通过投入新项目，可以使投资中心 A 的剩余收益由原来的 25000 元提 高到 63000 元，所以，投资中心 A 愿意投资该项新业务
