税利、产量、产值、全员劳动生产率、出口合格率等5项经济指标在全国20余家同行业罐头 中名列第一。郑子龙是该厂的总工程师，他研制出了著名的天然椰子汁，被誉为“世界首创，中 国一绝”，为海口罐头厂起死回生奠定了成功的基石，立下了汗马功劳。柯兰亭负责该厂产品 的包装设计，在他的努力下，罐头厂一改过去装潢陈旧的落后局面，其中椰树牌矿泉水包装还 荣获了国际博览会金奖。工人们认为：没有王光兴的科技重奖，郑子龙和柯兰亭的才能也就不 会有用武之地，而没有郑子龙和柯兰亭二人，王光兴也很难有这么大的成绩。三人相互提携， 成为推动企业前进的杰出“三套车”。 问题： (1)什么是领导班子？领导集体的素质取决于娜些方面？(10分) (2)合理的领导班子构成应包括哪几方面的内容？(5分) (3)本案例中突出体现了领导班子构成中哪种结构？试简要分析。(10分) 22.案例2： 科宁玻璃公司的经营计划 科宁是美国一家创建最早的公司之一，主要经营玻璃品生产和加工。1880年，科宁公司 成功地制造了第一个灯泡。科宁公司一直是由其创始人科宁家族掌管，并一直以制造和加工 玻璃为其重点。 然而，科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题：它的骨干部门一灯泡生产在30年 前曾占领1/3的美国灯泡市场，而今天却丧失了大部分市场；电视显像管的生产也因面临剧烈 的竞争而陷人困境。这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况，公司既希 望开辟新的市场，但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加工。从而，公司最高层领导制定了一 个新的发展计划。计划包括三个主要方面：第一，决定缩小类似灯泡和电视显像管这样低产的 部门；第二，决定减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品生产：第三，开辟既有挑战性又具巨 大潜在市场的产品。 第三方面又包括三个新的领域：一是开辟光波导器生产一用于电话和电缆电视方面的 光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等，希望这方面的年销售量能达到40亿美 元。二是开辟生物工艺技术，这种技术在食品行业方面大有前途。三是利用原来的优势，继续 制造医疗用玻璃杯和试管等，并开拓电子医疗诊断设备，希望在这方面能达到全国同行业中 第一或第二的地位。 科宁公司还有它次一级的目标。例如，目前这个公司正在搞一条较复杂的玻璃用具生产 3041税利、产量、产值、全员劳动生产率、出口合格率等 5项经济指标在全国 0余家同行业罐头厂 中名列第一。郑子龙是该厂的总工程师，他研制出了著名的天然椰子汁，被誉为"世界首创，中 国一绝"，为海口罐头厂起死回生奠定了成功的基石，立下了汗马功劳。柯兰亭负责该厂产品 的包装设计，在他的努力下，罐头厂一改过去装潢陈旧的落后局面，其中椰树牌矿泉水包装还 荣获了国际博览会金奖。工人们认为:没有王光兴的科技重奖，郑子龙和柯兰亭的才能也就不 会有用武之地，而没有郑子龙和柯兰亭二人，王光兴也很难有这么大的成绩。三人相互提携， 成为推动企业前进的杰出"三套车"。 问题 (1)什么是领导班子?领导集体的素质取决于哪些方面? (1 0分) (2) 班子构成应包 几方 (5 (3) 分析 (10 22. 例2: 司的 营计 科宁是美国一家创建最早的公司之一，主要经营玻璃品生产和加工。 0年，科宁公司 成功地制造了第一个灯泡。科宁公司一直是由其创始人科宁家族掌管，并一直以制造和加工 玻璃为其重点。 然而，科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题:它的骨干部门一一灯泡生产在 0年 前曾占领 3的美国灯泡市场，而今天却丧失了大部分市场 F电视显像管的生产也因面临剧烈 的竞争而陷人困境。这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况，公司既希 望开辟新的市场，但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加工。从而，公司最高层领导制定了一 个新的发展计划。计划包括三个主要方面:第一，决定缩小类似灯泡和电视显像管这样低产的 部门;第二，决定减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品生产;第三，开辟既有挑战性又具巨 大潜在市场的产品。 第三方面又包括三个新的领域:一是开辟光被导器生产一一用于电话和电缆电视方面的 光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等，希望这方面的年销售量能达到 0亿美 元。二是开辟生物工艺技术，这种技术在食品行业方面大有前途。三是利用原来的优势，继续 制造医疗用玻璃杯和试管等，并开拓电子医疗诊断设备，希望在这方面能达到全国同行业中 第一或第二的地位。 科宁公司还有它次一级的目标。例如，目前这个公司正在搞一条较复杂的玻璃用具生产 3041