律于自己的行动。 许多国家颁布的军事条令书上，都指示了“按照情况活用原则”的必要，又都指示了打 败仗时的处置方法。前者是不要指挥员因死用原则而主观地犯错误：后者是当着指挥员主观 地犯了错误，或客观情况起了非所预料的和不可抗的变化时，告诉指挥员怎样去处置。 为什么主观上会犯错误呢？就是因为战争或战斗的部署和指挥不适合当时当地的情况， 主观的指导和客观的实在情况不相符合，不对头，或者叫做没有解决主观和客观之间的矛盾。 人办一切事情都难免这种情形，有比较地会办和比较地不会办之分罢了。事情要求比较地会 办，军事上就要求比较地多打胜仗，反面地说，要求比较地少打败仗。这里的关键，就在于 把主观和客观二者之间好好地符合起来。 举战术的例子来说。攻击点选在敌人阵地的某一翼，而那里正是敌人的薄弱部，突击因 而成功，这叫做主观和客观相符合，也就是指挥员的侦察、判断和决心，和敌人及其配置的 实在情形相符合。如果攻击点选在另一翼，或中央，结果正碰在敌人的钉子上，攻不进去， 就叫做不相符合。攻击时机的适当，预备队使用的不迟不早，以及各种战斗处置和战斗动作 都利于我不利于敌，便是整个战斗中主观指挥和客观情况统统相符合。统统相符合的事，在 战争或战斗中是极其少有的，这是因为战争或战斗的双方是成群的武装着的活人，而又互相 保持秘密的缘故，这和处置静物或日常事件是大不相同的。然而只要做到指挥大体上适合情 况，即在有决定意义的部分适合情况，那就是胜利的基础了。 指挥员的正确的部署来源于正确的决心，正确的决心来源于正确的判断，正确的判断来 源于周到的和必要的侦察，和对于各种侦察材料的联贯起来的思索。指挥员使用一切可能的 和必要的侦察手段，将侦察得来的敌方情况的各种材料加以去粗取精、去伪存真、由此及彼、 由表及里的思索，然后将自己方面的情况加上去，研究双方的对比和相互的关系，因而构成 判断，定下决心，作出计划，-这是军事家在作出每一个战略、战役或战斗的计划之前的一 个整个的认识情况的过程。粗心大意的军事家，不去这样做，把军事计划建立在一相情愿的 基础之上，这种计划是空想的，不符合于实际的。鲁莽的专凭热情的军事家之所以不免于受 敌人的欺骗，受敌人表面的或片面的情况的引诱，受自己部下不负责任的无真知灼见的建议 的鼓动，因而不免于碰壁，就是因为他们不知道或不愿意知道任何军事计划，是应该建立于 必要的侦察和敌我情况及其相互关系的周密思索的基础之上的缘故。 认识情况的过程，不但存在于军事计划建立之前，而且存在于军事计划建立之后。当执 行某一计划时，从开始执行起，到战局终结止，这是又一个认识情况的过程，即实行的过程。 此时，第一个过程中的东西是否符合于实况，需要重新加以检查。如果计划和情况不符合， 或者不完全符合，就必须依照新的认识，构成新的判断，定下新的决心，把己定计划加以改 变，使之适合于新的情况。部分地改变的事差不多每一作战都是有的，全部地改变的事也是 间或有的。鲁莽家不知改变，或不愿改变，只是一味盲干，结果又非碰壁不可。 上面说的是一个战略的行动，或一个战役和战斗的行动。经验多的军人，假使他是虚心 学习的，他摸熟了自己的部队（指挥员、战斗员、武器、给养等等及其总体）的脾气，又摸 熟了敌人的部队（同样，指挥员、战斗员、武器、给养等等及其总体）的脾气，摸熟了一切 和战争有关的其他的条件如政治、经济、地理、气候等等，这样的军人指导战争或作战，就 比较地有把握，比较地能打胜仗。这是在长时间内认识了敌我双方的情况，找出了行动的规律于自己的行动。 许多国家颁布的军事条令书上，都指示了“按照情况活用原则”的必要，又都指示了打 败仗时的处置方法。前者是不要指挥员因死用原则而主观地犯错误；后者是当着指挥员主观 地犯了错误，或客观情况起了非所预料的和不可抗的变化时，告诉指挥员怎样去处置。 为什么主观上会犯错误呢？就是因为战争或战斗的部署和指挥不适合当时当地的情况， 主观的指导和客观的实在情况不相符合，不对头，或者叫做没有解决主观和客观之间的矛盾。 人办一切事情都难免这种情形，有比较地会办和比较地不会办之分罢了。事情要求比较地会 办，军事上就要求比较地多打胜仗，反面地说，要求比较地少打败仗。这里的关键，就在于 把主观和客观二者之间好好地符合起来。 举战术的例子来说。攻击点选在敌人阵地的某一翼，而那里正是敌人的薄弱部，突击因 而成功，这叫做主观和客观相符合，也就是指挥员的侦察、判断和决心，和敌人及其配置的 实在情形相符合。如果攻击点选在另一翼，或中央，结果正碰在敌人的钉子上，攻不进去， 就叫做不相符合。攻击时机的适当，预备队使用的不迟不早，以及各种战斗处置和战斗动作 都利于我不利于敌，便是整个战斗中主观指挥和客观情况统统相符合。统统相符合的事，在 战争或战斗中是极其少有的，这是因为战争或战斗的双方是成群的武装着的活人，而又互相 保持秘密的缘故，这和处置静物或日常事件是大不相同的。然而只要做到指挥大体上适合情 况，即在有决定意义的部分适合情况，那就是胜利的基础了。 指挥员的正确的部署来源于正确的决心，正确的决心来源于正确的判断，正确的判断来 源于周到的和必要的侦察，和对于各种侦察材料的联贯起来的思索。指挥员使用一切可能的 和必要的侦察手段，将侦察得来的敌方情况的各种材料加以去粗取精、去伪存真、由此及彼、 由表及里的思索，然后将自己方面的情况加上去，研究双方的对比和相互的关系，因而构成 判断，定下决心，作出计划，--这是军事家在作出每一个战略、战役或战斗的计划之前的一 个整个的认识情况的过程。粗心大意的军事家，不去这样做，把军事计划建立在一相情愿的 基础之上，这种计划是空想的，不符合于实际的。鲁莽的专凭热情的军事家之所以不免于受 敌人的欺骗，受敌人表面的或片面的情况的引诱，受自己部下不负责任的无真知灼见的建议 的鼓动，因而不免于碰壁，就是因为他们不知道或不愿意知道任何军事计划，是应该建立于 必要的侦察和敌我情况及其相互关系的周密思索的基础之上的缘故。 认识情况的过程，不但存在于军事计划建立之前，而且存在于军事计划建立之后。当执 行某一计划时，从开始执行起，到战局终结止，这是又一个认识情况的过程，即实行的过程。 此时，第一个过程中的东西是否符合于实况，需要重新加以检查。如果计划和情况不符合， 或者不完全符合，就必须依照新的认识，构成新的判断，定下新的决心，把已定计划加以改 变，使之适合于新的情况。部分地改变的事差不多每一作战都是有的，全部地改变的事也是 间或有的。鲁莽家不知改变，或不愿改变，只是一味盲干，结果又非碰壁不可。 上面说的是一个战略的行动，或一个战役和战斗的行动。经验多的军人，假使他是虚心 学习的，他摸熟了自己的部队（指挥员、战斗员、武器、给养等等及其总体）的脾气，又摸 熟了敌人的部队（同样，指挥员、战斗员、武器、给养等等及其总体）的脾气，摸熟了一切 和战争有关的其他的条件如政治、经济、地理、气候等等，这样的军人指导战争或作战，就 比较地有把握，比较地能打胜仗。这是在长时间内认识了敌我双方的情况，找出了行动的规