洲，以快速反应供应链来应对市场需求。在h&m总部，设计与采购 部门协同工作，每个设计理念都有一支设计师、采购员、助理、打版 师、财务总监及部门经理组成的团队，这样可以在设计初期便着手在 价格、市场反馈和流行时尚之间取得平衡。当设计草图出来后，t 平台就能将数据发放给相应部门，甚至每个产品办事处，以便确定合 适的生产地和供应商。 再次是利用互联网和大数据与分布在各地的供应商建立紧密联 系。借助互联网和大数据，h&m有效地采取了在生产地设立生产办 事处的方式以协调内部采购部门和供应商之间的关系以及开拓新的 供应商，生产办事处要确保找到合适的供应商，且确保产品在优良品 质下，以低廉价格进行生产。基于采购成本的考虑，h&m将60%的 生产放在亚洲，常规款式的时装和童装是在亚洲生产，量小且流行性 强的服装，通常给欧洲的供应商。 今天我们向h&m学习并不是要将它的成功经验照搬过米，中国 的企业就一定能获得成功，但h&m面对互联网+经营理念与方式值得 我们企业家去思考，通过对h&m的分析，不难看出，是否拥有“快 而准”的市场应对方法，将成为衡量服饰品牌核心竞争能力的重要标 尺。借助互联网准确地了解各分店销售情况和库存状况，做到准确配 货，准确地进行销售预测与分析，从而及时准确地做出营销决策是 h&m成功的关键。而在“快而准”的背后则离不开适时有效的互联 网下大数据分析和高效物流系统的支持。今天中国服装企业在提高产 品质量、档次的基础上，要尽快学习互联网+下提高企业快速反应的4 洲，以快速反应供应链来应对市场需求。在 h&m 总部，设计与采购 部门协同工作，每个设计理念都有一支设计师、采购员、助理、打版 师、财务总监及部门经理组成的团队，这样可以在设计初期便着手在 价格、市场反馈和流行时尚之间取得平衡。当设计草图出来后，ict 平台就能将数据发放给相应部门，甚至每个产品办事处，以便确定合 适的生产地和供应商。 再次是利用互联网和大数据与分布在各地的供应商建立紧密联 系。借助互联网和大数据，h&m 有效地采取了在生产地设立生产办 事处的方式以协调内部采购部门和供应商之间的关系以及开拓新的 供应商。生产办事处要确保找到合适的供应商，且确保产品在优良品 质下，以低廉价格进行生产。基于采购成本的考虑，h&m 将 60%的 生产放在亚洲，常规款式的时装和童装是在亚洲生产，量小且流行性 强的服装，通常给欧洲的供应商。 今天我们向 h&m 学习并不是要将它的成功经验照搬过来，中国 的企业就一定能获得成功，但 h&m 面对互联网+经营理念与方式值得 我们企业家去思考，通过对 h&m 的分析，不难看出，是否拥有“快 而准”的市场应对方法，将成为衡量服饰品牌核心竞争能力的重要标 尺。借助互联网准确地了解各分店销售情况和库存状况，做到准确配 货，准确地进行销售预测与分析，从而及时准确地做出营销决策是 h&m 成功的关键。而在“快而准”的背后则离不开适时有效的互联 网下大数据分析和高效物流系统的支持。今天中国服装企业在提高产 品质量、档次的基础上，要尽快学习互联网+下提高企业快速反应的