3.掌握战略控制的方法。 4.了解战略管理中的权力与利益相关者。 5.了解信息技术在战略管理中的作用。 (二)教学内容 第一节公司战略与组织结构 1.主要内容 (1)组织结构的构成要素 (2)纵横向分工结构 (3)企业战略与组织结构 2.基本概念和知识点 (1)分工与整合 (2)纵向分工结构（高长型组织结构、扁平型组织结构） (3)横向分工结构（创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构 M型企业组织结构、战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构、控股企业控股集团 组织结构、国际化经营企业的组织结构) (4)横向分工结构的基本协调机制 (5)组织结构与战略的关系 (6)组织的战略类型 3.问题与应用（能力要求） (1)讨论分封制和郡县制的利弊。 (2)如何加强分工基础上的整合？ 第二节公司战略与企业文化 1.主要内容 (1)企业文化的概念 (2)企业文化的类型 (3)文化与绩效 (4)战略稳定性与文化适应性 2.基本概念和知识点 (1)企业文化的概念 (2)企业文化的类型（权力导向型、角色导向型、任务导向型、人员导向型） (3)企业文化为企业创造价值的途径 (4)战路稳定性与文化话应性组合 3.问题与应用（能力要求） (1)讨论广东财经大学的精神、校训、办学理念、治校方略、办学特色、定位。 (2)中国优秀传统文化对现代公司战略有哪些影响？ 8117 8 / 17 3.掌握战略控制的方法。 4.了解战略管理中的权力与利益相关者。 5.了解信息技术在战略管理中的作用。 （二）教学内容 第一节 公司战略与组织结构 1．主要内容 （1）组织结构的构成要素 （2）纵横向分工结构 （3）企业战略与组织结构 2．基本概念和知识点 （1）分工与整合 （2）纵向分工结构（高长型组织结构、扁平型组织结构） （3）横向分工结构（创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、 M 型企业组织结构、战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构、控股企业/控股集团 组织结构、国际化经营企业的组织结构） （4）横向分工结构的基本协调机制 （5）组织结构与战略的关系 （6）组织的战略类型 3．问题与应用（能力要求） （1）讨论分封制和郡县制的利弊。 （2）如何加强分工基础上的整合？ 第二节 公司战略与企业文化 1．主要内容 （1）企业文化的概念 （2）企业文化的类型 （3）文化与绩效 （4）战略稳定性与文化适应性 2．基本概念和知识点 （1）企业文化的概念 （2）企业文化的类型（权力导向型、角色导向型、任务导向型、人员导向型） （3）企业文化为企业创造价值的途径 （4）战略稳定性与文化适应性组合 3．问题与应用（能力要求） （1）讨论广东财经大学的精神、校训、办学理念、治校方略、办学特色、定位。 （2）中国优秀传统文化对现代公司战略有哪些影响？