问题的提出(续) 组织设计概 的提出2、管理幅度、管理层次与管理组织结构的基 组织设计原则本形态 组设社的口管理幅度:主管能够直接有效地指挥和监 督的下属的数量 部门化 口管理层次:组织中最高主管到具体工作人 员之间的层级关系 集权与分权 口管理层次受到组织规模和管理幅度的影响 >管理层次与组织规模成正比 在组织规模已定的条件下,管理层次与管理幅 度成反比组织设计概 述 ✓问题的提出 ✓组织设计原则 组织设计的 影响因素分析 部门化 集权与分权 4 2、管理幅度、管理层次与管理组织结构的基 本形态 管理幅度：主管能够直接有效地指挥和监 督的下属的数量 管理层次：组织中最高主管到具体工作人 员之间的层级关系 管理层次受到组织规模和管理幅度的影响 ➢管理层次与组织规模成正比 ➢在组织规模已定的条件下，管理层次与管理幅 度成反比 问题的提出（续）