第九章组织设计 第一节组织设计概述 第二节组织设计的影响因素分析 第三节部门化 第四节集权与分权
第九章 组织设计 第一节 组织设计概述 第二节 组织设计的影响因素分析 第三节 部门化 第四节 集权与分权
问题的提出 组织设计概 述 的出囗组织设计的实质是对管理人员的管理 √组织设计原则 劳动进行横向和纵向的分工 因素折口管理劳动分工的必要性缘于管理者有 效管理幅度是有限的 部口管理幅度决定了组织中的管理层次, 从而决定了组织结构的基本形态 集权与分权 口设计合理的组织机构与结构,必须确 定合理的管理幅度
组织设计概 述 ✓问题的提出 ✓组织设计原则 组织设计的 影响因素分析 部门化 集权与分权 2 组织设计的实质是对管理人员的管理 劳动进行横向和纵向的分工 管理劳动分工的必要性缘于管理者有 效管理幅度是有限的 管理幅度决定了组织中的管理层次， 从而决定了组织结构的基本形态 设计合理的组织机构与结构，必须确 定合理的管理幅度 问题的提出
问题的提出(续) 组织设计概 述 面的出1、个人活动与集体活动 √组织设计原则 口组织结构的设计就是要在管理劳动分 因分工的基础上,设计出组织所需的管理 职务和各个管理职务之间的关系 部门化 >个体劳动者和手工作坊不存在组织结构 问题 集权与分权 >大型现代社会组织要精心设计组织的机 构和结构,确定管理职务的类型和方法, 规定它们的工作任务和相互关系
组织设计概 述 ✓问题的提出 ✓组织设计原则 组织设计的 影响因素分析 部门化 集权与分权 3 1、个人活动与集体活动 组织结构的设计就是要在管理劳动分 工的基础上，设计出组织所需的管理 职务和各个管理职务之间的关系 ➢个体劳动者和手工作坊不存在组织结构 问题 ➢大型现代社会组织要精心设计组织的机 构和结构，确定管理职务的类型和方法， 规定它们的工作任务和相互关系 问题的提出（续）
问题的提出(续) 组织设计概 的提出2、管理幅度、管理层次与管理组织结构的基 组织设计原则本形态 组设社的口管理幅度:主管能够直接有效地指挥和监 督的下属的数量 部门化 口管理层次:组织中最高主管到具体工作人 员之间的层级关系 集权与分权 口管理层次受到组织规模和管理幅度的影响 >管理层次与组织规模成正比 在组织规模已定的条件下,管理层次与管理幅 度成反比
组织设计概 述 ✓问题的提出 ✓组织设计原则 组织设计的 影响因素分析 部门化 集权与分权 4 2、管理幅度、管理层次与管理组织结构的基 本形态 管理幅度：主管能够直接有效地指挥和监 督的下属的数量 管理层次：组织中最高主管到具体工作人 员之间的层级关系 管理层次受到组织规模和管理幅度的影响 ➢管理层次与组织规模成正比 ➢在组织规模已定的条件下，管理层次与管理幅 度成反比 问题的提出（续）
问题的提出(续) 组织设计概 的出2、管理幅度、管理层次与管理组织结 √组织设计原则 构的基本形态 组机因素口两种基本的管理组织结构形态: 扁平结构:在组织规模已定的条件下 部门化 管理幅度较大、管理层次较少的一种组 织结构形态 集权与分权 >锥型结构:管理幅度较小,从而管理层 次较多的高、尖、细的金字塔形态
组织设计概 述 ✓问题的提出 ✓组织设计原则 组织设计的 影响因素分析 部门化 集权与分权 5 2、管理幅度、管理层次与管理组织结 构的基本形态 两种基本的管理组织结构形态： ➢扁平结构：在组织规模已定的条件下、 管理幅度较大、管理层次较少的一种组 织结构形态 ➢锥型结构：管理幅度较小，从而管理层 次较多的高、尖、细的金字塔形态 问题的提出（续）
问题的提出(续) 组织设计概 的提出3、影响管理幅度的因素 √组织设计原则 口主管和下属的工作能力 组织说计的口工作的内容和性质 >主管所处的管理层次 部门化 >下属工作的相似性 计划的完善程度 集权与分权口工作条件 >助手的配备情况 >信息手段的配备情况 >工作地点的相近性 口工作环境
组织设计概 述 ✓问题的提出 ✓组织设计原则 组织设计的 影响因素分析 部门化 集权与分权 6 3、影响管理幅度的因素 主管和下属的工作能力 工作的内容和性质 ➢主管所处的管理层次 ➢下属工作的相似性 ➢计划的完善程度 工作条件 ➢助手的配备情况 ➢信息手段的配备情况 ➢工作地点的相近性 工作环境 问题的提出（续）
问题的提出(续) 组织设计概 的提出4、组织设计的任务 √组织设计原则 口设计组织的结构是执行组织职能的基础工 组织设计的 作 影响因素分析 口组织设计的任务是提供组织结构系统图和 部门化 编制职务说明书 职位说明书:简单而明确地指岀该管理职务的 工作内容、职责与权力、与组织中其他部门和 集权与分权 职务的关系,要求担任该项职务者所必须拥有 的基本素质、技术知识、工作经验、处理问题 的能力等条件 组织结构系统图:见下页
组织设计概 述 ✓问题的提出 ✓组织设计原则 组织设计的 影响因素分析 部门化 集权与分权 7 4、组织设计的任务 设计组织的结构是执行组织职能的基础工 作 组织设计的任务是提供组织结构系统图和 编制职务说明书 ➢职位说明书：简单而明确地指出该管理职务的 工作内容、职责与权力、与组织中其他部门和 职务的关系，要求担任该项职务者所必须拥有 的基本素质、技术知识、工作经验、处理问题 的能力等条件 ➢组织结构系统图：见下页 问题的提出（续）
组织结构系统图 组织设计概 述 研究与开发 √问题的提出 财务会计 √组织设计原则 人事 总经理 公共关系 组织设计的 法律事务 影响因素分析 A产品经理 B产品经理 部门化 营销负责人生产技术负责人营销负责人生产技术负责人 集权与分权 研究与开发生产制造 质量控制 勹表示各种管理职务或相应的部门; 表示权力的指向
组织设计概 述 ✓问题的提出 ✓组织设计原则 组织设计的 影响因素分析 部门化 集权与分权 8 组织结构系统图 总经理 A产品经理 B产品经理 营销负责人 生产技术负责人 营销负责人 生产技术负责人 研究与开发 生产制造 质量控制 研究与开发 财务会计 公共关系 人事 法律事务 ➢“ ”表示各种管理职务或相应的部门； ➢“→”表示权力的指向；
问题的提出(续) 组织设计概 的出4、组织设计的任务 √组织设计原则 口为了提供组织结构系统图和职务说明 分书,组织设计者要完成以下三个步骤 的工作 部门化 >职务设计与分析 部划分 集权与分权 结构的形成
组织设计概 述 ✓问题的提出 ✓组织设计原则 组织设计的 影响因素分析 部门化 集权与分权 9 4、组织设计的任务 为了提供组织结构系统图和职务说明 书，组织设计者要完成以下三个步骤 的工作 ➢职务设计与分析 ➢部门划分 ➢结构的形成 问题的提出（续）
组织设计的原则 组织设计概 问题的提出1、因事设置与因人设置相结合的原则 √组织设计原则 口组织设计是要使“事事有人做”,而非 组织设计的 “人人有事做” 影响因素分析 口并不意味着组织设计中可以忽视人的因素 部门化 组织设计往往并不是为全新的、迄今为止还不 存在的组织设计职务和机构 组织中各部门各岗位的工作最终是要人去完成 集权与分权 的,即使是一个全新的组织,也并不总能在社 会上招聘到每个职务所需的理想人员 >任何组织,首先是人的集合,而不是事和物的 集合
组织设计概 述 ✓问题的提出 ✓组织设计原则 组织设计的 影响因素分析 部门化 集权与分权 10 1、因事设置与因人设置相结合的原则 组织设计是要使“事事有人做”，而非 “人人有事做” 并不意味着组织设计中可以忽视人的因素 ➢组织设计往往并不是为全新的、迄今为止还不 存在的组织设计职务和机构 ➢组织中各部门各岗位的工作最终是要人去完成 的，即使是一个全新的组织，也并不总能在社 会上招聘到每个职务所需的理想人员 ➢任何组织，首先是人的集合，而不是事和物的 集合 组织设计的原则
